清源水务集团公司以全市作风大整顿为契机，聚焦问题靶心，打出组合拳，确保作风整顿见实效，推动作风建设向纵深发展。
聚焦制度建设，抓改革统筹推进。公司针对前期收集意见反映的考核评价制度、激励机制不完善，考核激励作用未充分发挥的问题，统筹谋划，全面启动深化改革工作，在较短时间内完成了组织机构、人事管理、薪酬制度3项重大改革，将原24个部门调整优化为17个，6个子公司调整优化为5个，围绕增强活力、提高效率，新建和修订加班管理、薪酬改革、绩效考核等制度11个，实现企业治理体制机制、内部管理方式和工作效率的根本转变。
聚焦风险防控，抓工作流程优化。以权力清单为抓手，优化各部门、子公司管控的权责界限，厘清职能职责和权责边界，解决工作推进过程中的“肠梗阻”问题；以提速增效为目标，优化工作流程，缩短管理办事链条；以规范全力运行为核心，启动深化公司廉洁风险防控体系建设工作，并通过“三个看”全面评估前期防控工作，推动权力规范、廉洁、高效运行。
聚焦群众关切，抓服务质量提升。积极开展问题检视，公司党委印发了《作风大整顿促作风大提升专题民主生活会实施方案》，进一步收集服务群众是否有力、到位等问题，在着力解决群众的操心事、烦心事和揪心事上坚持立行立改，以提升服务推动作风大整顿见成效，先后开通了非居民用水客服网上缴费业务，在2019年企业供水报装用水办理时限压缩至8个工作日的基础上，再次将办事流程缩短，将企业给水业务流程压缩为2个环节，进一步优化了营商环境，针对群众反映周边乡镇供水爆管导致停水的问题，公司对大益镇等爆管频繁的区域DN110管道约2300米进行了升级改造， 启动了对南广镇片区4.7公里供水主管道全面更换工作，积极回应解决群众反映的供水安全保障等问题。
聚焦作风转变，抓检查促进执行。为强化工作纪律作风，促进工作规范化、制度化运行，公司纪委结合创文、防汛、机构改革等阶段性工作开展作风突击检查3次，向相关部门反馈整改意见6条，责成经济处罚21人，开展诫勉谈话1人，对2个单位开展了作风建设专项检查，反馈整改问题16个，将转作风、改作风、严作风向纵深推进。
聚焦制度建设，抓改革统筹推进。公司针对前期收集意见反映的考核评价制度、激励机制不完善，考核激励作用未充分发挥的问题，统筹谋划，全面启动深化改革工作，在较短时间内完成了组织机构、人事管理、薪酬制度3项重大改革，将原24个部门调整优化为17个，6个子公司调整优化为5个，围绕增强活力、提高效率，新建和修订加班管理、薪酬改革、绩效考核等制度11个，实现企业治理体制机制、内部管理方式和工作效率的根本转变。
聚焦风险防控，抓工作流程优化。以权力清单为抓手，优化各部门、子公司管控的权责界限，厘清职能职责和权责边界，解决工作推进过程中的“肠梗阻”问题；以提速增效为目标，优化工作流程，缩短管理办事链条；以规范全力运行为核心，启动深化公司廉洁风险防控体系建设工作，并通过“三个看”全面评估前期防控工作，推动权力规范、廉洁、高效运行。
聚焦群众关切，抓服务质量提升。积极开展问题检视，公司党委印发了《作风大整顿促作风大提升专题民主生活会实施方案》，进一步收集服务群众是否有力、到位等问题，在着力解决群众的操心事、烦心事和揪心事上坚持立行立改，以提升服务推动作风大整顿见成效，先后开通了非居民用水客服网上缴费业务，在2019年企业供水报装用水办理时限压缩至8个工作日的基础上，再次将办事流程缩短，将企业给水业务流程压缩为2个环节，进一步优化了营商环境，针对群众反映周边乡镇供水爆管导致停水的问题，公司对大益镇等爆管频繁的区域DN110管道约2300米进行了升级改造， 启动了对南广镇片区4.7公里供水主管道全面更换工作，积极回应解决群众反映的供水安全保障等问题。
聚焦作风转变，抓检查促进执行。为强化工作纪律作风，促进工作规范化、制度化运行，公司纪委结合创文、防汛、机构改革等阶段性工作开展作风突击检查3次，向相关部门反馈整改意见6条，责成经济处罚21人，开展诫勉谈话1人，对2个单位开展了作风建设专项检查，反馈整改问题16个，将转作风、改作风、严作风向纵深推进。
纪检监察部 吴军
