为进一步强化作风建设，推动重点工作、重点项目见行见效，营商环境再优化再提升。2月17日，公服集团清源水务公司纪委组织召开作风专项检查集体反馈意见暨营商环境通报会，公司总经理助理，管网维护部、市场营销部、规划建设部、企业发展管理部、各子分公司等相关部门负责人参加会议，会议由党委委员、纪委书记、监事会主席李良平主持。
会议通报了公司推进落实优化提升营商环境工作和2022年公司经理办公会布置重点工作情况，听取了各责任部门履行工作职责和推进重点工作的情况汇报，并就推动过程中的困难和相关问题进行了相互交流和研究。李良平分析了当前公司发展面临的形势和困难，结合通报情况指出了各部门在工作推进中存在的不足和短板，他强调，此次通报只是一种手段，目的是让大家紧弦醒神，起到压实责任的效果，大家要正确看待公司目前面临的形势和机遇，必须全力拼抢，攻坚突破，以强烈的事业心、责任感，努力完成全年目标任务，实现公司高质量发展。随后，管网维护部、临港公司分别结合重点工作推进、优化营商环境作了表态性发言。
会议最后，李良平对全体与会人员开展了集体提醒谈话，他强调：一是转变工作思维，压紧压实责任。要改变原有定式思维模式，针对目前公司面临的各项重点任务，要多想、多思考解决的办法，要靠前谋划，做到未雨绸缪，对于工作要心中有数，做到既有安排，也有落实；二是强化责任意识，勇于担当作为。大家一定要认清形势，做到知责明责，既然选择了清源，就要以清源人的身份为自己的“家”添砖加瓦，敢于挑起重担，负重前行；三是转作风作表率，推动公司发展。要调整工作状态，转变工作作风，以前所未有的工作责任心、前所未有的工作力度、前所未有的工作作风，把各自范围内的工作抓紧抓实、抓出成效，着力营造想干事会干事干成事的浓厚氛围，把深化作风建设最终体现到调动广大干部职工干事创业积极性、推动事业发展上来；四是敢于正视问题，严格纪律约束。各部门、子公司下来后要从根本上分析存在的问题，做到正视问题、举一反三，纪检监察部、综合部、企业发展管理部要形成联动机制，加强督促检查，运用公司《红黄蓝督办提醒制度》，逗硬奖惩，严格问责，促进工作落实。
