为进一步增强临港公司经营管理水平，提升水费抄收工作效率，按照集团公司对清欠工作的要求，12月8日下午，临港公司召开2020年年终水费清欠工作专题会议，总结前期水费收缴情况，并部署下一步水费清欠抄收工作计划。会议由执行董事兼经理邹莉娜主持，常务副经理杨城、副经理王赟、营销部负责人及营销部相关工作人员参加了此次会议。
会上，邹莉娜同志首先强调了此次工作会议的全局性和重要性，同时指出了公司回收率与年初目标存在差距，对年终水费清欠工作作出统筹安排。随后，杨城同志从细化清欠工作方面对营销部抄收工作提出建议。他指出，要针对不同用户采取针对性清欠措施，建立长效机制，设立工作专班，做好片区三角阀梳理汇总，坚决防止出现错抄、漏抄、抄飞表现象，提高工作效率和推进进度。
最后，邹莉娜同志结合临港公司欠费收缴情况提出了三点具体工作要求。一是要提高重视程度，她强调说，水费清欠工作历来对公司管理和经营具有重大意义，要明确清欠工作的目的，制定详细工作计划，以提质增效为攻坚目标，坚决完成清欠工作任务；二是要珍惜当前工作，提高工作责任心和耐心。要立足岗位，提高对清欠工作的责任感和使命感，杜绝“新人不理旧账”情况发生；三是要进一步严明考核，加强管理，将水费回收率体现在考核细则当中，明确奖惩，进一步提高员工的工作积极性和主动性。
此次会议的召开，是面向营销部全体员工的一次深刻的思想鞭策和行动动员，不仅明确了清欠工作的工作职责、制度要求和任务目标，也进一步消除了员工的侥幸心理和怠惰情绪，为年终清欠工作增温助力，也为公司经营管理开创新局面。
最后，邹莉娜同志结合临港公司欠费收缴情况提出了三点具体工作要求。一是要提高重视程度，她强调说，水费清欠工作历来对公司管理和经营具有重大意义，要明确清欠工作的目的，制定详细工作计划，以提质增效为攻坚目标，坚决完成清欠工作任务；二是要珍惜当前工作，提高工作责任心和耐心。要立足岗位，提高对清欠工作的责任感和使命感，杜绝“新人不理旧账”情况发生；三是要进一步严明考核，加强管理，将水费回收率体现在考核细则当中，明确奖惩，进一步提高员工的工作积极性和主动性。
此次会议的召开，是面向营销部全体员工的一次深刻的思想鞭策和行动动员，不仅明确了清欠工作的工作职责、制度要求和任务目标，也进一步消除了员工的侥幸心理和怠惰情绪，为年终清欠工作增温助力，也为公司经营管理开创新局面。
临港公司 黄丽娟
