以工作岗位为课堂，以奖惩激励机制为保障，积极开展 “师带徒”活动，坚持把“师带徒”作为培训工作的一项重要内容，使“师带徒”成为培养技能人才、提升职工素质、锻造岗位能手的“快车道”。
四水厂电工主管文峥与肖国奇于2018年6月结为师徒对子，在工作过程中，师傅文峥凭借十余年的工作经验讲授“PLC”“变频器”“电机维护保养”等理论知识，同时也根据工作要求，现场指导维修保养技能，日常巡查技巧等实际经验知识，8月6日送水车间2号高压控制柜手车出现失灵现象，7日凌晨，文峥带上肖国奇一同到达检修现场，经检查，系一枚传动销断裂后致使机构卡死，由文峥进行现场指导，肖国奇实践操作，对设备进行技术性处理并更换传动销，确保供水设备生产的正常使用。
营销部共产党员为民服务大队副队长罗小彬，机修钳工二级技师，有着十余年维修工作经验。在带徒期间，罗小彬带领徒弟首先认识各种材料（哈夫节、电热熔、伸缩节等材料）、熟悉城市供水管网（如何冲洗管网）、开关水阀门的位置（如阀门损坏以后如何更换、维修）、如何对消防栓进行检查（如消防栓损坏如何维修）以及如何制定管网维修的方案，使之能尽快成长为独立完成我司供水管网抢险维修的岗位能手。
在带徒期间，营销部呼叫中心主管刘俐岭从实践出发，从安排人员到抄表、维修现场进行观摩，请相关技术工作人员为中心员工讲解，帮助成员打牢工作基础，到坚持每季度的岗位练兵，试题与日常工作息息相关从不松懈。今年6月下旬，因临港水压问题每天的话务量都很巨大，且在6月27、28日连续两天接听量上千，拨打热线电话的很多用户都是带着情绪的，经常会在电话中发一些牢骚甚至进行谩骂，面对用户的不理解和激动的情绪，作为师父的刘俐岭耐心的进行思想开导，并以身作则进行示范，争取到用户最大程度的理解和支持，以实际行动做好服务工作，跟上集团公司发展的步伐。
公司将持续推动 “师带徒”工作，并始终坚持教学相长、互帮互助的方针，防止岗位技术能手出现“断层”问题，加快技能人才的培养步伐，为企业可持续发展架起技术传承桥梁。
