为建立科学高效的内部管理体系，集团公司决定由深蓝企业管理咨询公司在本部“三定”的基础上对下属六个子公司的部门职能、岗位职责、人员编制进行优化设计，以充分发挥集团本部与各子公司的协调发展效应，整个项目分为三个阶段，周期预计2个月。7月25-9月24为第一阶段，预计将完成天泉公司、临港公司的优化设计方案，9月5日-9月25日为第二阶段，预计将完成建恒公司、二次供水公司的优化设计方案，9月22日-9月31日为第三阶段，预计将完成设计公司、投资公司的优化设计方案。深蓝公司项目工作组将结合各子公司自身的实际情况和行业特点，设计出既符合公司现状又具有一定前瞻性的优化方案，项目的实施将有效提升企业的综合管理水平。
信息来源：人力资源部 李想
信息来源：人力资源部 李想
