——邓飞董事长在职工大会上的讲话
同志们：
大家好！2016年第三季度已经过去，公司生产经营管理各项工作均按计划有条不紊地推进，取得的成绩有目共睹。今天我主要讲三个方面：
一、近期值得肯定的成绩
（一）宜宾政府领导莅临指导，提升了公司形象
8月24日上午，杜市长带领市政府办、市水务局、市环保局、市规划局、市住建局相关负责人先后到公司四水厂、南岸污水处理厂、杨湾污水处理厂、流杯池泵站等地，就城区供水和污水处理情况进行实地考察调研。8月29日下午，杜市长又率副市长李敏、吴勇及市委宣传部、市发改委、市财政局、市规划局、市环保局、市国土局、市水务局相关部门负责人到公司一水厂、二水厂、建设中的五水厂调研中心城区的供水保障工作。
市领导，特别是市政府一把手亲临，是公司近十年来首次，来之不易，既宣传了公司品牌、提升了公司形象、增强了公司影响，又让市领导了解了公司的发展思路、经营状况和服务水平，为公司发展壮大争取市委市政府的支持创造了条件。
在市委、市政府的高度重视下，公司整合城市供水资源、杨湾污水处理厂征地拆迁、临港五水厂等重大工程建设工作进度明显加快。
（二）公司融资工作获得突破，农发行4900万项目建设基金申报成功
企业发展需要金融，今后三年是公司确保供水，进行基础设施建设的关键三年。公司每年1000万左右利润，而近年基础设施建设投入将近三个亿，公司融资任务重、压力大。在公司领导和相关部门的共同努力下，农发行4900万项目建设基金申报成功，该基金用于五水厂的建设，其贷款利率远低于同期市场贷款利率水平。
（三）正确应对突发事件，安全平稳度过今年用水高峰期
今年宜宾及其上游地区多次发生的暴雨泥石流自然灾害，导致江水浊度急剧升高对公司的供水带来巨大挑战。7月6日横江流域涨水导致金沙江水浊度急剧提升而暂停供水的突发事件，公司抢险得当、组织到位、协调配合到位、宣传配合到位，使此次事件转危为机，工作得到市领导的肯定。
（四）大力发展第三方收费，加快推进20分钟便民缴费圈的打造
目前中国工商银行宜宾分行、中国建设银行宜宾分行、宜宾市商业银行、翠屏区农商行的近百家营业网点已经开通宜宾市中心城区水费代收代扣业务。第三方支付平台支付宝、中国电信翼支付、公司微信公众号已经可以缴纳水费，用户足不出户即可完成水费缴纳。
（五）积极对上汇报，千方百计提高员工待遇
集团公司职工的工资水平在市级国有企业中偏低，在全国经济增长放缓的大背景下，今年8月公司积极向水务局、国资委汇报，通过努力争取到上级的理解和支持，今年公司职工人均工资增长幅度超过全市国企同期平均水平，提高了员工工资待遇。
二、管理机制进一步完善 ，企业管理水平进一步提升
（一）绩效考核逐步规范
2016年，公司根据《部门季度绩效考核实施办法》不断优化绩效考核制度，组织各部门拟订考核指标、量化考核标准，按季度严格汇总，大大促进了各部门工作的完成。
（二）“6S”管理常态化
在今年2月，通过成立6S管理考核小组，梳理前期6S管理中存在的问题，修订《6S检查标准及考核办法》，定期检查考核，在季度考核中兑现奖惩。通过一系列措施，公司“6S”管理实现常态化，得到社会各界好评。
（三）奖优罚劣、奖勤罚懒制度逐步建立
今年公司对各类单项考核、年底目标考核管理进行了完善，同时制定了《员工薪酬等级晋升实施细则》等制度，从制度上明确了员工薪酬等级晋升的原则和类别，员工只要符合作出突出贡献、获得荣誉称号、连续年度评优、考取学历晋升、取得专业技术职务或职业资格晋升五种情形之一，即可按规定程序晋升薪酬等级。
（四）干部选拔任用严格程序
严格落实选人用人制度，今年对1名副部长岗位、2名高级主管岗位和17名主管岗位的人选进行了公开选拔，按照考察谈话、民主测评、任职公示的方式走访了解竞聘人员情况，并形成考察报告提交公司党委会，为党委选人用人提供可靠依据。
（五）公司监督管理体系更加完备
认真贯彻落实上级党委、纪委关于党风廉政建设“两个责任”要求，初步构建纪委、监事会、监审部、工会 “四位一体”的监督机制，形成监督预防的整体合力，较好地实现了“以廉促效”的目标，促进了集团公司持续健康发展。特别是今年6月公司配备了专职纪委书记，7月设立纪检监察室，并在全集团公司公开遴选了监察室副主任；经上级纪委批准，公开选任了9名纪委委员。建立健全系列规章制度，特别是拓宽了纪检监察工作的监督领域，使纪检工作领域更宽、手段更多、组织协调力度更大、工作主动性和针对性更强，更好地为企业生产经营管理服务，为进一步规范公司治理结构奠定了坚实的基础。
自6月纪委成立以来，公司的廉政建设、招投标、效能督察等工作，纪委均参与其中，发挥了较好的监督推动作用。
（六）材料采购招投标工作管理规范
今年的招投标工作，在编标书、发公告、开标、评标、定标等重要环节上，公司纪委、监审部、党群部均介入监管，保证整个招投标环节的公开、公平、公正。
目前年度供应商遴选工作已陆续开展。对招投标中出现的投诉均由纪委牵头调查、取证、核实，确保了招投标工作的公平和公正。
三、团结奋进，全面完成今年各项任务
（一）增强“五种意识”，提高综合素质
（1）增强政治意识。讲政治、讲党性、讲服从，对党忠诚、干净、担当。作为国有企业，我们要坚持党的领导，树立正确的政治意识，坚持“四化”经营理念，走出一条尊重市场、服务群众、造福社会的现代化企业发展之路。
（2）增强大局意识。党和国家的发展是大局、为人民群众提供优质供水保障和优质服务是大局、公司利益是大局、职工利益是大局，个人利益要服从大局利益。不要斤斤计较，更不要违反程序、违反原则去谋取个人利益，一个人做事要胸怀坦荡、光明磊落、公平公正。公司干部一定要站在新的高度谋划工作，统筹兼顾，当好领导的参谋助手。全体职工要提高工作自觉性、主动性，发扬企业主人翁精神，为公司的发展出谋划策，在平凡的工作中实现自我价值，获取事业成就感。
（3）增强核心意识。一个国家一个核心，一个党一个核心，一个企业一个核心。公司决不容许搞圈子、拉帮结派，搞小团体。全体员工应自觉维护公司党委、董事会的各项决策，并认真贯彻执行。
党员同志要严格遵守党的组织纪律，自觉服从党的路线方针政策，认真开展“两学一做”专题教育活动，充分发挥党员的先锋模范作用。
（4）增强看齐意识。在政治上、思想上、行动上向党中央看齐，就是要思想统一，一个声音说话，增强执行力和协作力，排除杂音，传播正能量。
（5）增强规矩意识。将纪律规矩挺在前面，法律的红线、政策的底线、纪律的高压线任何人不得触碰。严格落实中央的八项规定，正气肃纪，不作为、慢作为、懒作为、失职、渎职等行为都必须问责，问主体责任！问监督责任!问具体责任！问领导责任！
（二）强化协调配合，内部形成联动机制
公司各项工作的开展是牵一发而动全身，要让工作取得新进展，各部门必须心往一处想，劲儿往一处使，密切配合，加强沟通协调，形成联动机制。推进工作期间，各部门要保持信息对称，相互支持，遇到难题及时请示并汇报领导，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的狭隘行为不可取。
（三）做好对外协调，赢得外部支持
抓好供水保障、供水安全、供水服务，市公司工作的重中之重。做好与政府部门、社会主流媒体、广大客户的协调沟通工作，争取政府的关心和支持，争取社会主流媒体的正面宣传，争取广大客户的理解和好评，让领导放心、让市民满意，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
（四）全面抓好行风政风评议工作
现在是行风政风评议工作的关键时期，为实现今年“保三望二争一”的目标，各部门要扎实做好本职工作，不断提升服务水平，强化内外宣传力度，突出工作亮点。各服务窗口作为公司门户，一定要增强服务意识，改进工作作风，内强素质，外塑形象，以优质的服务塑造清源品牌，用担当精神打造清源名片。
（五）强化制度落实，向现代企业迈进
近者如泸州水司、绵阳水司、攀枝花水司，远者如深圳水司、昆明水司、兴蓉水司，其管理的规范化、程序化和科学化值得我们学习借鉴。现代企业必须管理规范化、科学化、程序化。管理的核心是什么？就是抓制度和流程的落实！制定好制度流程是前提，落实人员职责、岗位职责是基础，严格执行、严格考核、严格督办、强化落“地”才是关键。集团公司通过近三年的努力，逐步完善奖惩、考核、激励约束等制度，目前出台文件已达100多个，加强学习、明确职责、强化责任、加大考核，确保贯彻落实就是我们今后的工作重点。制度就是公司的“法律规章”，是公司全体员工必须遵守、不可逾越的活动红线，而不能只是写在书上、挂在墙上。领导要率先执行，不能变样，职工要严格遵守，不能应付了事。如果不执行制度流程，出了问题，纪委先查干部，再查职工，谁渎职、失职，谁承担责任。
同志们，我们必须围绕今年初制定的工作任务，以问题为导向，通力配合，大力推进各项工作。五水厂工程、四水厂改扩建工程、大地坡泵站工程、机场供水工程、宜宾县二水厂工程等重点工程建设必须重拳出击，倒排工期，加快进度，推进目标完成，为明年的供水安全提供有力保障。
各部门及子公司要严格按照年初签订的目标责任书梳理各项工作，对照集团公司年初的工作目标，分解任务，落实责任到人头，千方百计提高大家工作积极性和创造性，确保公司今年各项目标任务全面完成。
同志们：
大家好！2016年第三季度已经过去，公司生产经营管理各项工作均按计划有条不紊地推进，取得的成绩有目共睹。今天我主要讲三个方面：
一、近期值得肯定的成绩
（一）宜宾政府领导莅临指导，提升了公司形象
8月24日上午，杜市长带领市政府办、市水务局、市环保局、市规划局、市住建局相关负责人先后到公司四水厂、南岸污水处理厂、杨湾污水处理厂、流杯池泵站等地，就城区供水和污水处理情况进行实地考察调研。8月29日下午，杜市长又率副市长李敏、吴勇及市委宣传部、市发改委、市财政局、市规划局、市环保局、市国土局、市水务局相关部门负责人到公司一水厂、二水厂、建设中的五水厂调研中心城区的供水保障工作。
市领导，特别是市政府一把手亲临，是公司近十年来首次，来之不易，既宣传了公司品牌、提升了公司形象、增强了公司影响，又让市领导了解了公司的发展思路、经营状况和服务水平，为公司发展壮大争取市委市政府的支持创造了条件。
在市委、市政府的高度重视下，公司整合城市供水资源、杨湾污水处理厂征地拆迁、临港五水厂等重大工程建设工作进度明显加快。
（二）公司融资工作获得突破，农发行4900万项目建设基金申报成功
企业发展需要金融，今后三年是公司确保供水，进行基础设施建设的关键三年。公司每年1000万左右利润，而近年基础设施建设投入将近三个亿，公司融资任务重、压力大。在公司领导和相关部门的共同努力下，农发行4900万项目建设基金申报成功，该基金用于五水厂的建设，其贷款利率远低于同期市场贷款利率水平。
（三）正确应对突发事件，安全平稳度过今年用水高峰期
今年宜宾及其上游地区多次发生的暴雨泥石流自然灾害，导致江水浊度急剧升高对公司的供水带来巨大挑战。7月6日横江流域涨水导致金沙江水浊度急剧提升而暂停供水的突发事件，公司抢险得当、组织到位、协调配合到位、宣传配合到位，使此次事件转危为机，工作得到市领导的肯定。
（四）大力发展第三方收费，加快推进20分钟便民缴费圈的打造
目前中国工商银行宜宾分行、中国建设银行宜宾分行、宜宾市商业银行、翠屏区农商行的近百家营业网点已经开通宜宾市中心城区水费代收代扣业务。第三方支付平台支付宝、中国电信翼支付、公司微信公众号已经可以缴纳水费，用户足不出户即可完成水费缴纳。
（五）积极对上汇报，千方百计提高员工待遇
集团公司职工的工资水平在市级国有企业中偏低，在全国经济增长放缓的大背景下，今年8月公司积极向水务局、国资委汇报，通过努力争取到上级的理解和支持，今年公司职工人均工资增长幅度超过全市国企同期平均水平，提高了员工工资待遇。
二、管理机制进一步完善 ，企业管理水平进一步提升
（一）绩效考核逐步规范
2016年，公司根据《部门季度绩效考核实施办法》不断优化绩效考核制度，组织各部门拟订考核指标、量化考核标准，按季度严格汇总，大大促进了各部门工作的完成。
（二）“6S”管理常态化
在今年2月，通过成立6S管理考核小组，梳理前期6S管理中存在的问题，修订《6S检查标准及考核办法》，定期检查考核，在季度考核中兑现奖惩。通过一系列措施，公司“6S”管理实现常态化，得到社会各界好评。
（三）奖优罚劣、奖勤罚懒制度逐步建立
今年公司对各类单项考核、年底目标考核管理进行了完善，同时制定了《员工薪酬等级晋升实施细则》等制度，从制度上明确了员工薪酬等级晋升的原则和类别，员工只要符合作出突出贡献、获得荣誉称号、连续年度评优、考取学历晋升、取得专业技术职务或职业资格晋升五种情形之一，即可按规定程序晋升薪酬等级。
（四）干部选拔任用严格程序
严格落实选人用人制度，今年对1名副部长岗位、2名高级主管岗位和17名主管岗位的人选进行了公开选拔，按照考察谈话、民主测评、任职公示的方式走访了解竞聘人员情况，并形成考察报告提交公司党委会，为党委选人用人提供可靠依据。
（五）公司监督管理体系更加完备
认真贯彻落实上级党委、纪委关于党风廉政建设“两个责任”要求，初步构建纪委、监事会、监审部、工会 “四位一体”的监督机制，形成监督预防的整体合力，较好地实现了“以廉促效”的目标，促进了集团公司持续健康发展。特别是今年6月公司配备了专职纪委书记，7月设立纪检监察室，并在全集团公司公开遴选了监察室副主任；经上级纪委批准，公开选任了9名纪委委员。建立健全系列规章制度，特别是拓宽了纪检监察工作的监督领域，使纪检工作领域更宽、手段更多、组织协调力度更大、工作主动性和针对性更强，更好地为企业生产经营管理服务，为进一步规范公司治理结构奠定了坚实的基础。
自6月纪委成立以来，公司的廉政建设、招投标、效能督察等工作，纪委均参与其中，发挥了较好的监督推动作用。
（六）材料采购招投标工作管理规范
今年的招投标工作，在编标书、发公告、开标、评标、定标等重要环节上，公司纪委、监审部、党群部均介入监管，保证整个招投标环节的公开、公平、公正。
目前年度供应商遴选工作已陆续开展。对招投标中出现的投诉均由纪委牵头调查、取证、核实，确保了招投标工作的公平和公正。
三、团结奋进，全面完成今年各项任务
（一）增强“五种意识”，提高综合素质
（1）增强政治意识。讲政治、讲党性、讲服从，对党忠诚、干净、担当。作为国有企业，我们要坚持党的领导，树立正确的政治意识，坚持“四化”经营理念，走出一条尊重市场、服务群众、造福社会的现代化企业发展之路。
（2）增强大局意识。党和国家的发展是大局、为人民群众提供优质供水保障和优质服务是大局、公司利益是大局、职工利益是大局，个人利益要服从大局利益。不要斤斤计较，更不要违反程序、违反原则去谋取个人利益，一个人做事要胸怀坦荡、光明磊落、公平公正。公司干部一定要站在新的高度谋划工作，统筹兼顾，当好领导的参谋助手。全体职工要提高工作自觉性、主动性，发扬企业主人翁精神，为公司的发展出谋划策，在平凡的工作中实现自我价值，获取事业成就感。
（3）增强核心意识。一个国家一个核心，一个党一个核心，一个企业一个核心。公司决不容许搞圈子、拉帮结派，搞小团体。全体员工应自觉维护公司党委、董事会的各项决策，并认真贯彻执行。
党员同志要严格遵守党的组织纪律，自觉服从党的路线方针政策，认真开展“两学一做”专题教育活动，充分发挥党员的先锋模范作用。
（4）增强看齐意识。在政治上、思想上、行动上向党中央看齐，就是要思想统一，一个声音说话，增强执行力和协作力，排除杂音，传播正能量。
（5）增强规矩意识。将纪律规矩挺在前面，法律的红线、政策的底线、纪律的高压线任何人不得触碰。严格落实中央的八项规定，正气肃纪，不作为、慢作为、懒作为、失职、渎职等行为都必须问责，问主体责任！问监督责任!问具体责任！问领导责任！
（二）强化协调配合，内部形成联动机制
公司各项工作的开展是牵一发而动全身，要让工作取得新进展，各部门必须心往一处想，劲儿往一处使，密切配合，加强沟通协调，形成联动机制。推进工作期间，各部门要保持信息对称，相互支持，遇到难题及时请示并汇报领导，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的狭隘行为不可取。
（三）做好对外协调，赢得外部支持
抓好供水保障、供水安全、供水服务，市公司工作的重中之重。做好与政府部门、社会主流媒体、广大客户的协调沟通工作，争取政府的关心和支持，争取社会主流媒体的正面宣传，争取广大客户的理解和好评，让领导放心、让市民满意，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
（四）全面抓好行风政风评议工作
现在是行风政风评议工作的关键时期，为实现今年“保三望二争一”的目标，各部门要扎实做好本职工作，不断提升服务水平，强化内外宣传力度，突出工作亮点。各服务窗口作为公司门户，一定要增强服务意识，改进工作作风，内强素质，外塑形象，以优质的服务塑造清源品牌，用担当精神打造清源名片。
（五）强化制度落实，向现代企业迈进
近者如泸州水司、绵阳水司、攀枝花水司，远者如深圳水司、昆明水司、兴蓉水司，其管理的规范化、程序化和科学化值得我们学习借鉴。现代企业必须管理规范化、科学化、程序化。管理的核心是什么？就是抓制度和流程的落实！制定好制度流程是前提，落实人员职责、岗位职责是基础，严格执行、严格考核、严格督办、强化落“地”才是关键。集团公司通过近三年的努力，逐步完善奖惩、考核、激励约束等制度，目前出台文件已达100多个，加强学习、明确职责、强化责任、加大考核，确保贯彻落实就是我们今后的工作重点。制度就是公司的“法律规章”，是公司全体员工必须遵守、不可逾越的活动红线，而不能只是写在书上、挂在墙上。领导要率先执行，不能变样，职工要严格遵守，不能应付了事。如果不执行制度流程，出了问题，纪委先查干部，再查职工，谁渎职、失职，谁承担责任。
同志们，我们必须围绕今年初制定的工作任务，以问题为导向，通力配合，大力推进各项工作。五水厂工程、四水厂改扩建工程、大地坡泵站工程、机场供水工程、宜宾县二水厂工程等重点工程建设必须重拳出击，倒排工期，加快进度，推进目标完成，为明年的供水安全提供有力保障。
各部门及子公司要严格按照年初签订的目标责任书梳理各项工作，对照集团公司年初的工作目标，分解任务，落实责任到人头，千方百计提高大家工作积极性和创造性，确保公司今年各项目标任务全面完成。
2016年9月30日
