自集团公司开展6S管理工作以来，临港公司积极响应，对生产区域和办公区域进行了“整理”“整顿”“清扫”“清洁”。使临港公司的工作环境得到进一步改善。但在集团公司6S小组检查工作中发现我司对部分盲区整治的力度不够。为此，临港公司副经理李刚同志组织全体员工召开了6S盲区整治工作专题会议。
首先，李经理通报了集团公司6S小组检查结果，并结合我司实际情况提出了六项要求：1、要求员工提高思想意识，全员参与到6S盲区整治工作中；2、要求员工对前期所做的6S工作进行自查，认真分析原因；3、要求全面清理卫生死角，做到“无污染、无积水、无杂物”；4、要求各部门对划分区域做到“谁负责谁管理”；5、要求成立6S督查小组，严格按照集团公司6S自查标准及考核办法定期与不定期进行检查；6、要求制定奖惩制度，并落到实处。
会议结束后，各部门按照李经理的要求立即开展6S整治工作，全面清理盲区。
办公区整治前 办公区整治后
信息来源：临港公司
首先，李经理通报了集团公司6S小组检查结果，并结合我司实际情况提出了六项要求：1、要求员工提高思想意识，全员参与到6S盲区整治工作中；2、要求员工对前期所做的6S工作进行自查，认真分析原因；3、要求全面清理卫生死角，做到“无污染、无积水、无杂物”；4、要求各部门对划分区域做到“谁负责谁管理”；5、要求成立6S督查小组，严格按照集团公司6S自查标准及考核办法定期与不定期进行检查；6、要求制定奖惩制度，并落到实处。
会议结束后，各部门按照李经理的要求立即开展6S整治工作，全面清理盲区。
办公区整治前 办公区整治后
信息来源：临港公司
2016.2.19
