为积极响应集团公司“6S”管理工作，持之以恒推进我厂“6S”的保持工作，全厂职工在厂长的带领下对“6S”管理打造区域进行了全面检查，查漏补缺，做到不足的地方继续整改，完善的区域继续保持。
在不影响正常生产的同时，全厂职工积极开展了按区域进行的自检、自查，重点检查了各区域的环境卫生、工器具摆放、标牌悬挂、照白、复色、标识线等，发现部分区域定位的标识有不牢实现象，黄黑线油漆脱落，物品堆放不规范，卫生死角打扫不彻底等问题，各区域责任人及时对存在的问题都进行了整改。
通过强化对“6S”管理的保持工作，让全厂职工深切的感受到了“6S”管理不仅仅只是打造，重点还是持续保持，使整理、整顿、清扫等工作制度化、规范化、常态化。我们明白维持成果难于打造。所以让全体职工保持一种良好的工作习惯，保持不到位就是失败，保持好了才能体现出“6S”成果的存在，才能体现团队合作的精神，才算成功。
相信在集团公司的领导下，我厂全体职工将紧随集团公司发展的步伐，在不断的查漏补缺中，发现问题、完善不足，切实做好“6S”管理的保持工作，为大家营造出一个井然有序、干净整洁、安全卫生的工作环境。
信息来源：一水厂/张宇
