近期，公司在积极打造6S样板区，这一系列的举措是为公司全面实行6S管理做铺垫。6S管理由六点基本理论构成：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，六点理论是每个员工每天在岗位最基本的工作。当今社会提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的形象，6S管理与每位员工都息息相关。养成良好的习惯,塑造干净的工作空间，会使员工心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率。
通过近段时间的学习，使我们员工明白6S管理中的六个S并不是各自独立、互不相关的，6S管理中推行的整理、整顿、清扫、清洁是对企业基础设施的要求，而素养则是对员工进行高标准的培养，最后的安全是对员工身心和公司财产的进一步保障，由此看来6S各要素之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。
6S的推行意义匪浅，一是有助于培养一支高素质的员工队伍，二是有助于营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境。同时，6S在激发员工潜能、增强员工自信心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有不可小视、潜移默化的作用。今后我们公司将以全面开展6S管理为契机，抓住机遇，发扬“不断学习、勇于创新”的精神，努力打造城市供水企业典范。
信息来源：客户中心/杜庆林
