——我司赴西昌水司学习交流推行6S管理
为有序、高效的推行全公司6S管理工作，集团公司党委副书记唐平带领一、二、四水厂及6S推行办公室一行10余人组成学习组于7月19日赴西昌市供排水总公司就推行6S管理进行参观学习与交流。
在西昌市供排水总公司吴郎哥副书记、企管办董林主任的陪同下，学习组一行在参观了西昌市第三水厂、邛海水厂取水泵房后，根据我司实际向西昌水司提出再增加参观城区供水加压泵站、污水处理厂。学习考察组一行所到之处办公、生产区域地面整洁、干净，工作区域道路、车间危险地段或部位均用黄黑相间油漆标示、视觉效果醒目，生产区域看不到一件与生产无关的物品，所有场所物品摆放整齐有序，生产设备干净整洁、均有明显的标示、标牌，每个车间的设备都有设备点检表、巡视检查表。整个参观过程让人心情清爽愉快，并给我们深深的震撼。参观结束后，双方就推行6S管理进行了深入的座谈交流。根据学习组成员的要求，西昌水司企管办董主任就推行6S管理三年来的经验及成果作了详细的讲解，我司学习组人员结合公司实际就推行6S管理整理、整顿阶段重点工作、方式方法等积极提问、认真聆听并作记录。
通过本次参观学习与交流，对推行6S管理有以下几点体会：
一、西昌市供排水总公司通过推行6S管理，公司整体形象、员工个人素养等发生巨大变化。与他们相比，我们还存在着很大差距。随着政府及老百姓对供水服务要求的逐步提高，我们公司在企业管理、社会责任甚至企业生存与发展等方面面临越来越大的压力。集团公司要发展壮大，必须要让全体员工从思想观念上、工作方式方法及效率上积极转变、持续改进、不断提高。所以提高员工素养、提升公司实力、提高公司效益，推行6S管理势在必行。
二、推行6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各阶段扎实、努力的工作，办公、生产环境必然大有改观，各项工作必然井然有序，整个公司的管理流程、管理机制、生产经营成本控制等定会得到优化。所以我们必须面对挑战、排除畏难情绪、勇于改正自身的不良习惯。尽管在推行6S管理的整理、整顿阶段任务重、困难多，但只要坚持总能挺过难关。全公司干部员工全员参与、一起动手，定能又快又好的把6S管理各项工作向前推进。
三、6S管理是个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，而整理、整顿是6S管理的基础。全公司要齐心协力、团结协作，更要明确责任、严格考核。只有全公司上下一心，相互配合、积极行动，才能把6S管理推行好、成果维护好，进而形成长效机制。
四、通过参观对比，我们全公司基础设施较好，只要认真查找问题、及时完善、持续改进、不断提升，大家齐心协力，我们一定有信心把6S管理推行好、落实好，也一定能向政府、市民展示我们清源水务集团更好的形象！
信息来源：生技科/朱国昌
