为加快推进6S管理的进度，集团公司董事长邓飞、总经理陈筱秋、党委副书记唐平及6S推行办相关人员一行于7月22日到一水厂现场办公，督查督办6S管理推行工作。邓总一行先后检查取水泵房、制水车间、加药间等。随后集团公司领导在现场召集一水厂全体员工开会，公司领导首先对一水厂6S管理的前期工作中给予充分肯定，并就下一步的推进工作提要求作指示。
唐平副书记指出推行6S管理是加强公司管理、降低生产成本的科学手段，要求每个员工从思想上、行动上务必跟公司保持高度一致、亲自动手、全员参与。
陈筱秋总经理指出6S管理要长期坚持，从量变到质变，工作中要团结协作，更要落实责任人，并对工作成果要自觉维护。
最后邓飞董事长对6S推行工作及如何更快更好打造样板区作重要指示：
1、对打造样板区要充满信心，相信通过一水厂全体员工的努力把6S管理推行好；
2、要服从指挥、严格管理。公司派专人监督并把推行6S管理纳入绩效考核严格管理。
3、全员参与亲自干并形成习惯。全体员工要保质保量完成各自责任区的工作，并长期坚持、养成习惯。
4、严格奖惩、严明纪律。要认真对待，要有原则、有组织纪律性的推行。服从项目组及推行办的安排、监督，违者要追究责任。
信息来源：生技科/郑金国
