为全面推行6S管理工作，提高员工整体素养,改善员工工作环境,从8月5日开始,水质科全体人员开展将持续数周的实验室整理工作。针对水质科仪器室多、人员少，且办公区域和生产区域在同一楼层的特点，在科室业务繁忙，水质科科长在科室检测工作毫不松懈的原则作出如下安排：
第一、集中力量，以分小组为单位,每天对一间实验室进行清扫。
第二，针对实验室的盲点、盲区等，采用重复的清扫方式，真正做到不放过任何一个卫生死角，彻底改善实验室的卫生环境。
第三，进行区域的责任划分，并建立区域清扫标准。通过区域划分并确立责任人制度，确保工作场内没有无人清扫区域，形成人人有责、全员参与、自主管理的局面。
信息来源：水质科/贾茹
