为进一步锚定公司发展目标，推动国企改革“三年行动”向纵深推进，12月9日，清源水务公司召开深化改革工作推进会，学习传达市公服集团公司党委近期会议和文件精神，并结合工作实际，全面部署公司下一阶段深化改革工作任务。公司在家领导、各部门和子公司主要负责同志参加会议，市公服集团公司运营管理服务及环保安全工作小组组长万强，以及工作小组成员袁里涛到会指导，会议由党委书记、董事长周燕宾同志主持。
会上，党委副书记任大庆同志领学了市公服集团公司党委《关于进一步推进各子公司巡察反馈问题整改工作的意见》文件精神，并要求各部门、子公司要高度重视市委巡察反馈问题，严格按照市公服集团相关工作要求，立足工作实际，落实挂图式作战、清单式结账，对标对表，抓好整改，确保问题解决，工作长效。
周燕宾同志传达了市公服集团第三次工作例会要求，一是要深挖发展潜力。清源水务要积极结合水务行业特点，充分发挥自身优势，进一步向县城、乡镇、工业园区挺进；二是要拓展业务广度。积极谋求与国内瓶装水大品牌生产商的合作，进而打造本土饮用水知名品牌；三是要落实 “中水回用”。响应上级“中水回用“的号召，加强基础设施建设，革新净水技术，减少水资源浪费。他同时要求公司各相关部门要高度重视巡察反馈问题整改，要坚持“三不放过”原则，安排专人，紧盯目标任务和时间节点全力推进，确保各项问题整改到位。
随后，与会相关部门、子公司负责同志，根据公司党委深化改革目标要求，结合自身发展实际，群策群力，建言献策。天泉公司以发展为落脚点，实施“三心三创”工程；临港公司立足三江新区，建设供水服务“桥头堡”；建恒公司抢抓“合并重组”发展机遇，实现公司效益大幅提升；财务资产部以节约为抓手，精打细算，当好保障公司发展的“大管家”……会议讨论现场热烈，同志们你一言我一语，为公司改革发展提了许多宝贵的建议。
听了与会同志的汇报，万强同志要求，一是画好工作“规划图”。不能躺在过去的“功劳簿”上，要充分做好本职工作，厚植发展优势，转变工作思路，展望未来发展；二是搭建发展“大框架”。通过自身努力，进一步适应发展新形势，积极寻找新的经济增长点，为集团发展添砖加瓦；三是算好部门“经济账”。结合实际，认真谋划工作，创新经营发展理念，开源节流提质增效，推动集团高质量发展。
最后，周燕宾同志在讲话中要求，一是围绕主业耕好“责任田”。立足保障供水主责主业，进一步扩大普安、菜坝产能，提升五水厂取水能力，不断推进水厂互联互通、泵站标准化管理等工作，优质稳定高效做好供水保障；二是围绕水做好“后半篇文章”。发挥制水优势，全力进军纯净水行业，积极争取同国内一线品牌的合作，打造地区知名品牌。同时，做好工作调研，适时推进直饮水项目，进一步延长产业链，提升产品附加值；三是围绕城区绘就“同心圆”。在经营好现有资产的基础上，不断整合资源，扩大服务范畴，充分发挥供排水协会平台作用，有意识地取得和其他区县、乡镇、工业园区的合作，实现公司 “安全饮水”工程在市域范围内的全覆盖，进一步做大做强公司实体。
周燕宾同志传达了市公服集团第三次工作例会要求，一是要深挖发展潜力。清源水务要积极结合水务行业特点，充分发挥自身优势，进一步向县城、乡镇、工业园区挺进；二是要拓展业务广度。积极谋求与国内瓶装水大品牌生产商的合作，进而打造本土饮用水知名品牌；三是要落实 “中水回用”。响应上级“中水回用“的号召，加强基础设施建设，革新净水技术，减少水资源浪费。他同时要求公司各相关部门要高度重视巡察反馈问题整改，要坚持“三不放过”原则，安排专人，紧盯目标任务和时间节点全力推进，确保各项问题整改到位。
随后，与会相关部门、子公司负责同志，根据公司党委深化改革目标要求，结合自身发展实际，群策群力，建言献策。天泉公司以发展为落脚点，实施“三心三创”工程；临港公司立足三江新区，建设供水服务“桥头堡”；建恒公司抢抓“合并重组”发展机遇，实现公司效益大幅提升；财务资产部以节约为抓手，精打细算，当好保障公司发展的“大管家”……会议讨论现场热烈，同志们你一言我一语，为公司改革发展提了许多宝贵的建议。
最后，周燕宾同志在讲话中要求，一是围绕主业耕好“责任田”。立足保障供水主责主业，进一步扩大普安、菜坝产能，提升五水厂取水能力，不断推进水厂互联互通、泵站标准化管理等工作，优质稳定高效做好供水保障；二是围绕水做好“后半篇文章”。发挥制水优势，全力进军纯净水行业，积极争取同国内一线品牌的合作，打造地区知名品牌。同时，做好工作调研，适时推进直饮水项目，进一步延长产业链，提升产品附加值；三是围绕城区绘就“同心圆”。在经营好现有资产的基础上，不断整合资源，扩大服务范畴，充分发挥供排水协会平台作用，有意识地取得和其他区县、乡镇、工业园区的合作，实现公司 “安全饮水”工程在市域范围内的全覆盖，进一步做大做强公司实体。
党群工作部 张小方
