7月12日下午，清源水务公司召开2024年上半年经济运行分析会，公司领导班子成员、总经理助理、全体中层干部参会，会议由公司党委书记、董事长周燕宾主持。市公服集团党委委员、监事会主席周威到会指导并提工作要求。
会上，总经理助理钟洪勇首先对2024年上半年公司经济运行情况进行了通报。临港自来水公司、制水分公司、兴文运营项目部就上半年亮点工作进行了交流发言；规划建设部、清嘉公司、天泉公司就工作中的不足和困难作了表态发言，并报告下半年工作措施。公司领导班子成员就各自分管领域，对经济指标完成情况、供排水保障能力、服务质量提升、重大工程建设进展、成本控制与效益提升等多个方面工作进行了深入分析和安排部署。
公司党委副书记、总经理邹成友就上半年公司生产经营过程中面临的供水安全、在建工程管理、环保、财务等方面的问题进行了深入剖析，并对下半年工作提出要求：一是聚焦主责主业，确保供水安全稳定，并加强对有限空间作业的安全管理；二是做好中央环保督察的迎检工作、进一步优化营商环境，打造更多特色服务及新亮点；三是单位要根据各自工作实际正视问题、客观判断，积极寻求解决方法，实现重点项目工作取得突破性进展。
公司党委书记、董事长周燕宾对上半年公司的经济运行情况给予了肯定，并对下半年工作提出了明确要求。他强调一是统一思想，认清形势，以高度的责任感和使命感推动各项工作。要增强危机意识、责任意识，把思想和行动统一到公司的决策部署上来；二是强化举措、狠抓落实，不断增强持续向好的发展态势。要压实责任，全力推进重点项目建设；要降本增效，牢固树立“过紧日子”的思想；要防字当头，牢牢守住安全环保底线；三是坚定信心，合力共进，确保全年各项工作目标顺利完成。要增强责任意识，主动担当作为；要做到精准施策，有的放矢地开展工作；要坚定信心不动摇，保持昂扬向上的精神状态，完成集团下达的工作目标。
周威主席在听取了公司上半年生产经营情况后给予了肯定，结合公服集团运行管理要求和相关考核指标权重提出了多个指导建议，其中五个方面需要高度重视：一是抓好供水安全及保障工作，做好汛期的安全、环保、防汛工作，聚焦动力电池大会用水保障工作并完善应急预案，确保动力电池大会圆满举行；二是继续优化营商环境，做到组织好队伍、培训好人员、提升服务能力，让“小窗口”辐射服务“大能量”；三是做好舆情管控及信访维稳工作，面对舆情要做到及时回应、透明公开、高效解决；四是在抓紧指标的同时降本增效、积极推动数据资产化，实现资源的高效配置，提升市场竞争力；五是要高效率、高质量继续办好十大民生实事，并定期向相关部门汇报，不断为民生“加码”、为幸福“加速”、为生活“加温”。
信息来源：综合部 陈锌
