4月17日，临港公司召开“开门红”工作总结及二季度重点工作安排部署会，临港公司全体干部职工，除值班值守人员外，均参加会议。会议由临港公司党支部书记、执行董事黄志恒主持。
会议首先通报了临港公司一季度工作开展情况，各部门负责人根据工作实际对一季度工作存在问题及二季度改进计划进行了汇报。
会议指出，公司一季度总体情况良好，但仍有不足和提升空间。二季度广大干部职工要围绕“五个转变”持续发力，全力做好生产经营、水费回收、营商环境、产销差、重点工程项目等相关工作，进一步推动压力传导到位、责任细化到人，确保做到工作任务有计划、情况跟踪有反馈，工作落实有效。
会议要求，一是要继续做好供水保障，要把降差降漏工作落到实处，进一步降低管网漏损率，提高供水管网安全的可靠性，提前做好供水保供高峰期的准备工作，及时做好应急抢险物资储备；二是持续优化营商环境。全体干部职工要增强服务意识，提升服务效能，以方便群众办事为立足点，并按照营商环境相关要求，做实做细营商环境相关资料的归档工作；三是要加强凝聚力，增强员工对公司的归属感和认同感。各部门要牢固树立一盘棋思想，进一步加强员工对公司经营发展情况的了解，注重员工思想和情绪的正确疏导，提振全体干部职工攻坚克难的决心，按时保质完成二季度各项任务指标，力争年中考核再获佳绩。
信息来源：临港公司
