1月28日，临港公司召开2023年工作安排部署会暨收心会，临港公司班子成员，各部门负责人、主管及重点岗位人员参加会议，会议由临港公司党支部书记、执行董事黄志恒主持。
会上，各部门负责人对2023年工作安排进行汇报，重点解析了一季度工作安排和落实举措，公司班子分别对各部门工作进行了细化部署。会议要求：一是要保存量，促增量。各部门在做好原有业务的基础上，要通过提升服务效能、完善服务理念、打造营商环境等方式，拓宽合作渠道和业务发展方向，抢抓发展机遇，推动公司进一步发展。二是理清思路，提早谋划。要对临港供水瓶颈工程、超期水表轮换、隐患管道改造等工作进行全面梳理，摸清家底，及时跟进，落实到位；要切实做好东部产业园企业和大学城高校复工、开学前的管网冲洗和水质监测工作；要对供水保障中可能出现的特殊情况、突发事件进行提前谋划，整理出针对性措施，杜绝临阵磨枪，确保供水保障方面“多做贡献，少添麻烦”。三是加大工作力度，做好节能降耗。要通过细化稽查计划，鼓励员工创新，加大技改力度等方式，加强稽查力度，推动泵站水压动态调节工作落地见效，进一步控损节流，提质增效。四是细化安全举措，做好安全生产。要重视安全培训，牢固树立员工安全生产意识，从思想源头上切断重生产、轻安全的安全隐患心理；要结合公司实际，细化安全举措，定期开展安全检查，着力抓重点、强弱项，确保全年无一起安全事故发生。
为确保公服集团、清源水务公司各项决策部署在临港公司落地落实，1月30日，临港公司再次召集相关人员，学习传达了清源水务公司2023年度党委理论学习中心组第一次学习（扩大）会暨年后收心会、党风廉政建设联席会议、党风廉政建设和反腐败工作分析研判会、融会贯通监督工作会的相关会议精神和工作要求。会议对相关工作进行了再强调、再动员、再部署。会议要求，各部门员工要认真学习贯彻落实会议精神，根据会议精神和工作要求，结合实际，做好下一步工作，确保一季度圆满完成上级各项决策部署，实现首季“开门红”。
信息来源：临港公司 黎文宇
