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    五月以来，建恒公司在总经理刘洪的带领下，狠抓安全生产和工程质量管理，对重点工程存在的安全问题和质量通病进行了严格检查和整顿，提出“基础抓起苦练内功，质量求胜百年大计”的理念，使建恒公司安全和质量管理取得进一步成效。
    首先，重新修订了公司安全管理各项制度，组织开展了安全教育学习月活动。对公司原有的十项安全管理制度重新修订，包括：施工现场安全生产六大纪律；施工现场九项安全技术措施；施工现场安全生产九大禁；施工现场防止违章和事故的十项操作要求规定；安全生产施工现场“十不准”等。为保证这十项安全生产管理制度落实到位，在施工现场组织开展了安全管理制度学习教育活动，先后在十五个班组进行了安全月学习活动。此外，还新建立了工程项目进场开工安全检查情况登记建档记录制度，并对南门桥Φ426钢管过桥连通工程检查出的安全问题相关责任人进行了严厉的处罚和教育，使建恒公司安全管理工作又上了一个新台阶。
   其次，在质量管理方面，从基础抓起制定和出台了《关于规范4M1E、加强工程质量管理的规定》和《施工现场质量管理实施细则》、《工程质量管理与验收程序》等一系列制度，并利用公司微信开展了工程质量把关和重点工序质量标准大讨论活动，使以前存在的一些质量通病和习惯性不规范操作在讨论中新的认识，纠正了过去一些习惯性做法，从而在质量管理体系和标准上更加明晰，工艺操作也做到了心中有底、有序操作并从严要求和把握，使全体员工形成了一种“做清源人，行清源标准，出清源质量，创清源品牌”的好风尚与自觉行动。