2015年5月23日下午，建恒公司在集团公司五楼会议室召开了全体职工大会，会议由刘洪经理主持，会议议程主要有：1、学习《部门党风廉政建设责任制落实情况考核办法》；2、新任副经理李刚与大家见面，通报领导分工情况；3、各分管经理对前期工作进行总结，对接下来的工作进行安排；4、经理提要求。
会上，建恒公司纪委委员唐诗首先给大家宣讲了党委印发的《部门党风廉政建设责任制落实情况考核办法》，让各部门人员自觉遵纪守法，认真执行廉洁从业的各项规定，并让大家时刻牢记要“把严明政治纪律放在首要位置，与党中央保持高度一致”。刘洪经理针对公司的实际情况给大家提出了要求，他说：“我们的户改工程和售后服务这一块要经常面对用户，大家在服务过程中要牢记行风建设要求，加强服务管理，树立文明新风，提升客户满意度。在平时的工作中，大家要强化劳动纪律，不能出现“慵懒散浮拖”的现象，以保障《部门党风廉政建设责任制落实情况考核办法》的认真落实。”
接着，刘洪经理将新到任的李刚副经理给大家作了介绍，希望大家以后全力支持李经理的工作。并将几位经理的分工情况给大家作了通报：刘洪经理全面主持工作，分管财务部；吕强副经理协助经理工作，分管工程部、预结算部；李刚副经理协助经理工作，分管综合部、材料部、质安部。通报完毕，吕强副经理对前期工作进行了总结，他表示公司上半年以来，上下齐心协力，完成了多个重点工程的项目建设，在工期不断提前的情况下，均保质保量按时完成了任务，这种精神值得发扬和传承。他希望在接下的工作中，大家要继续努力，原施工班长应从思想上转变观念，摆正管理者的角色，在工程上要配合好劳务公司，把优质服务的理念贯彻到行动中。接下来面临盛夏，施工人员要注意防暑降温工作，各项目组把物资计划准备好，对购入的机具设备建立台帐，定期进行保养，并作好记录?？⒐ぷ柿现谱饕惨ソ?，要做到准确、完整。另外，在车辆管理方面也要加强，按规定做好出车记录和公里数记录。李刚副经理也表示，来到建恒公司后，希望能与大家共同探讨、共同学习、共把工作做好，为公司的进一步发展作出自已的努力。
最后，刘洪经理进行了总结性的发言，他首先肯定了前期各项工作取得的成绩，特别表扬了工程部，在时间紧任务重的情况下，圆满完成集团公司的各大重点工程项目，说明建恒公司是一支团结的队伍、一支能打硬仗的队伍。另外安装资质成功升级为市政总承包二级，也预示作公司的发展空间更加广阔，招投标小组要把招投标工作开展起来，多参与市场竞争，不断积累经验，为公司的业务拓展打好基础。刘洪经理对大班长的身份改变特别指出，要摆正位置，改变思观念，到现场管理属正常工作范围，不能再另外记工，并且坚决杜绝私自对外承接工程。工程部应加强监督管理和处罚力度，不能有损公利私的行为发生。接下来的主要工作是“清欠”，公司清欠小组人员要分工协作，认真对待，争取把往年的欠款全部收回。刘经理强调，各部门要加强制度建设，加强党风廉政建设，不断梳理和完善各项制度和程序，进一步加强工作推进力度。同时，要强学习，加强员工的培训，做好师代徒工作，提高职工修养、素养和工作能力。接下来的工作，希望大家共同努力，圆满完成集团公司下达的各项目标作务。
会上，建恒公司纪委委员唐诗首先给大家宣讲了党委印发的《部门党风廉政建设责任制落实情况考核办法》，让各部门人员自觉遵纪守法，认真执行廉洁从业的各项规定，并让大家时刻牢记要“把严明政治纪律放在首要位置，与党中央保持高度一致”。刘洪经理针对公司的实际情况给大家提出了要求，他说：“我们的户改工程和售后服务这一块要经常面对用户，大家在服务过程中要牢记行风建设要求，加强服务管理，树立文明新风，提升客户满意度。在平时的工作中，大家要强化劳动纪律，不能出现“慵懒散浮拖”的现象，以保障《部门党风廉政建设责任制落实情况考核办法》的认真落实。”
接着，刘洪经理将新到任的李刚副经理给大家作了介绍，希望大家以后全力支持李经理的工作。并将几位经理的分工情况给大家作了通报：刘洪经理全面主持工作，分管财务部；吕强副经理协助经理工作，分管工程部、预结算部；李刚副经理协助经理工作，分管综合部、材料部、质安部。通报完毕，吕强副经理对前期工作进行了总结，他表示公司上半年以来，上下齐心协力，完成了多个重点工程的项目建设，在工期不断提前的情况下，均保质保量按时完成了任务，这种精神值得发扬和传承。他希望在接下的工作中，大家要继续努力，原施工班长应从思想上转变观念，摆正管理者的角色，在工程上要配合好劳务公司，把优质服务的理念贯彻到行动中。接下来面临盛夏，施工人员要注意防暑降温工作，各项目组把物资计划准备好，对购入的机具设备建立台帐，定期进行保养，并作好记录?？⒐ぷ柿现谱饕惨ソ?，要做到准确、完整。另外，在车辆管理方面也要加强，按规定做好出车记录和公里数记录。李刚副经理也表示，来到建恒公司后，希望能与大家共同探讨、共同学习、共把工作做好，为公司的进一步发展作出自已的努力。
最后，刘洪经理进行了总结性的发言，他首先肯定了前期各项工作取得的成绩，特别表扬了工程部，在时间紧任务重的情况下，圆满完成集团公司的各大重点工程项目，说明建恒公司是一支团结的队伍、一支能打硬仗的队伍。另外安装资质成功升级为市政总承包二级，也预示作公司的发展空间更加广阔，招投标小组要把招投标工作开展起来，多参与市场竞争，不断积累经验，为公司的业务拓展打好基础。刘洪经理对大班长的身份改变特别指出，要摆正位置，改变思观念，到现场管理属正常工作范围，不能再另外记工，并且坚决杜绝私自对外承接工程。工程部应加强监督管理和处罚力度，不能有损公利私的行为发生。接下来的主要工作是“清欠”，公司清欠小组人员要分工协作，认真对待，争取把往年的欠款全部收回。刘经理强调，各部门要加强制度建设，加强党风廉政建设，不断梳理和完善各项制度和程序，进一步加强工作推进力度。同时，要强学习，加强员工的培训，做好师代徒工作，提高职工修养、素养和工作能力。接下来的工作，希望大家共同努力，圆满完成集团公司下达的各项目标作务。
信息来源：建恒公司 刘祚戎
