近年来，市清源水务集团人才工作在上级部门的正确领导下，秉承“人才资源是第一资源”的思维理念，围绕企业经营和发展大局，紧紧抓住选拔、培育和管理人才三个环节，不断解放思想、创新机制，打造了一支具有“忠勇勤廉信”品质清源人才队伍，为我市供排水事业的健康快速发展提供了坚强的人才保障。
一、严选拔，切实把人才选好、用好。
清源水务集团高度重视人才的选拔，着眼于建立充满活力、结构优化、程序严谨的人才选拔培养管理体系，通过层层把关构筑人才队伍阶梯。
（一）干部选拔培养管理体系的建立
企业中层干部在团队中发挥着至关重要的作用，为打造一支能干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍，集团公司党委建立了一套干部选拔培养管理体系。
一是严格选拔标准。公司党委结合公司实际情况，参照干部选任“1+5”配套制度，鲜明“好干部”标准和“三重”用人导向，坚持“八个务必从严”和“六个坚决不能用”的原则，切实把干部考准、考实、选好。严格把握和坚持信念坚定的政治标准、为民服务的评判标准、勤政务实的工作标准、敢于担当的职责标准、干部清正廉洁的作风标准来进行干部的选拔任用。
二是公开选拔干部。近年来，集团公司主管及以上岗位均采用公开竞聘的方式，相关职能部门按照竞职演讲、考察谈话、民主测评、任职公示的方式对参与竞选的人员进行考察，并将综合考察内容形成报告提交公司党委会集体研究集体决策。今年集团公司共对1名副部长岗位、2名高级主管岗位、17名主管岗位和7名部长助理岗位的人选进行了公开选拔。
公开竞聘破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况。拓宽了骨干人员的选拔任用渠道，增强了骨干人员选拔任用的公正性和科学性，为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。
三是加强对后备干部的培养。集团公司根据发展需要，通过部门推荐、组织考察、集体研究等方式，对后备干部进行严格的选拔，并根据选拔情况制发了《中层后备干部培养对象名单及分组培养情况的通知》，采取公司党委委员牵头，相关部门负责人协助的方式进行培养，切实做好“传、帮、带”工作；积极探索挂职助理岗位锻炼机制，今年公开选拔了7名部长助理，通过助理岗位的学习和锻炼有效地提升员工的思想水平和业务水平，同时调动了员工干事创业的积极性和主动性，逐步完善的后备干部队伍建设机制和不断充实的干部队伍"储备库"， 有效地杜绝了干部选拔的随意性，也为干部队伍建设打下坚实根基。
（二）招贤纳士，多渠道引进专业技术人才
今年上半年，公司根据发展需要，面向社会公开招聘了一批急需的专业技术人才。此次人才招聘严格按照以岗引才、以岗用才的原则制定人才需求，通过公司网站、微信公众号和市内主流媒体对公司的招聘需求和计划进行宣传报道。此次招聘公司共收到了400余份个人简历，经过2轮综合素质笔试和3轮专业能力面试，公司选拔到了企业管理、给排水工程、水利水电工程、新闻学等专业技术性人才13名，为公司的发展注入了新鲜力量。
二、重培育，为人才成长助力添翼。
集团公司坚持把人才培育放在人才工作首位，创新人才培育模式，努力形成与企业发展相匹配的“人才成长链”。
一是创新人才培养机制。根据公司的总体发展目标，制定《宜宾市清源水务集团培训管理制度》和《“师带徒”实施细则》，不断建立和完善人才培养机制；推行校企合作，企业与职业院校开展学科专业共建，以订单式和企业新型学徒制、现代学徒制等方式培养技能人才；制订新进员工入职培训课程，帮助新员工了解公司发展历程、找准自身定位、积极促进新员工之间相互学习、交流。通过全面提升集团公司人才队伍的政治素质、业务能力、执行能力和专业技能，形成了公司上下勤学善思、求实创新、团结协作、比学赶帮的良好氛围。
二是加强思想政治教育，突出统领性。加强对人才队伍的思想教育和政治理论培训，认真组织学习党的十八大以来的各项会议和习近平总书记系列重要讲话精神。通过学习，使广大干部切实端正作风，在立足本职、岗位建功、促进和谐建设方面取得新成效。
三是积极探索中层干部“轮岗交流”机制，促进人才资源的合理流动。在公司实行的大部制改革中，公司对各部门负责人进行了摸底和走访考察，根据政治思想、工作能力、文化程度等多方面的考核情况，对一半以上的中层干部进行了“轮岗交流”。“轮岗交流”不仅是对廉政风险的防控，也是对干部培养和公司发展的需要。通过多岗位锻炼，促进干部增长才干，为集团公司培养一批思路宽、胸襟宽、眼界宽的复合型人才打下了坚实的基础。
四是加强专业知识培训。坚持内部培训和外部培训相结合，在举办各类专业技术培训班时，按照“缺什么，补什么”的原则，分批次组织各部门人员参加培训，并采取“请进门”的方式，分层次、分类别加强各岗位业务知识培训，不定期聘请市级相关专家、学者到公司开展专题培训课程，同时与外部专业培训机构建立长期合作关系，培养了一批岗位业务中坚力量，为公司的发展提供了坚实的组织保证。
五是力推职工继续教育培训。引导干部职工加强新理论、新政策、新知识、新技术的学习，鼓励各类人才积极参加相关专业的在职学历教育，积极报考各种资格职称，通过在职学历教育奖励等方式，调动广大干部职工参加继续教育培训的主动性，提高业务素质，优化人才资源结构。今年以来，集团公司共组织内部集中培训8次，参训人数达1000余人次，外部专业培训11次，参训人数80余名。组织推荐参加职业经理人培训10人，安排3名干部到成都兴蓉水务集团、1名干部到重庆水务集团进行为期一周的学习。签订新入职员工师带徒协议28份并完成期满考核，签订关键性岗位师带徒协议14份。
集团公司今年被市人社局认定为全市第二批职业技能培训定点机构，公司结合职工教育培训中心和供水国家职业技能鉴定站，大力推进职工技能培训鉴定工作，着力提高员工队伍职业素养和专业技能，促进供水服务工作更优质高效开展。
三、强管理，打造高素质人才队伍。
牢固树立人才资源是第一资源理念，把人才管理工作放到更加重要的战略位置，建立健全人才管理的工作机制。
一是创新人才激励机制。实施薪酬体系优化方案，聘请专业公司制定宽带薪酬体系，建立和拓宽不同岗位人员的职业发展通道，制定《员工薪酬等级晋升实施细则》，将员工薪酬与员工年度评优、职称评审、学历提升等挂钩，不断激励着员工主动学习和成长，为员工打造了一个良好的发展平台和薪资晋升通道。
二是建立人才评价机制。集团公司建立和完善了以能力和业绩为主导的人才评价机制，深入推行绩效考核的各项工作要求，着力提升各部门及下属子公司绩效管理水平，建立科学、规范的绩效管理体系。今年以来,集团公司陆续制订和完善了《关于对各子公司经营管理层考核实施办法》、《部门年度目标责任考核实施办法》、《部门季度绩效考核实施办法》、《年度经营目标保证金管理制度》等一系列绩效管理制度，实行全员考核机制，完善纵到底、横到边的绩效考核体系，保障集团公司各项经营管理目标的层层落实。实行年终考评制度，员工结合自身工作能力及所取得的工作实绩进行述职，采取三级（公司领导、部门负责人、员工）打分制。
三是大力实施人才强企战略。全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进企业发展作为人才工作的根本出发点。集团公司根据人才类型、层次、需求多样性的特点，不断改进人才服务工作，努力提高人才服务的针对性和有效性。按照相关政策，采取特设岗位引进高层次急需紧缺人才，进一步提高博士和硕士等专业性人才的待遇，对引进到公司的博士、硕士可一次性给予安家补助，或每月分别享受创业补助；同时，积极协调解决新员工食宿难等问题，为公司留住人才提供基础保障。
一、严选拔，切实把人才选好、用好。
清源水务集团高度重视人才的选拔，着眼于建立充满活力、结构优化、程序严谨的人才选拔培养管理体系，通过层层把关构筑人才队伍阶梯。
（一）干部选拔培养管理体系的建立
企业中层干部在团队中发挥着至关重要的作用，为打造一支能干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍，集团公司党委建立了一套干部选拔培养管理体系。
一是严格选拔标准。公司党委结合公司实际情况，参照干部选任“1+5”配套制度，鲜明“好干部”标准和“三重”用人导向，坚持“八个务必从严”和“六个坚决不能用”的原则，切实把干部考准、考实、选好。严格把握和坚持信念坚定的政治标准、为民服务的评判标准、勤政务实的工作标准、敢于担当的职责标准、干部清正廉洁的作风标准来进行干部的选拔任用。
二是公开选拔干部。近年来，集团公司主管及以上岗位均采用公开竞聘的方式，相关职能部门按照竞职演讲、考察谈话、民主测评、任职公示的方式对参与竞选的人员进行考察，并将综合考察内容形成报告提交公司党委会集体研究集体决策。今年集团公司共对1名副部长岗位、2名高级主管岗位、17名主管岗位和7名部长助理岗位的人选进行了公开选拔。
公开竞聘破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况。拓宽了骨干人员的选拔任用渠道，增强了骨干人员选拔任用的公正性和科学性，为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。
三是加强对后备干部的培养。集团公司根据发展需要，通过部门推荐、组织考察、集体研究等方式，对后备干部进行严格的选拔，并根据选拔情况制发了《中层后备干部培养对象名单及分组培养情况的通知》，采取公司党委委员牵头，相关部门负责人协助的方式进行培养，切实做好“传、帮、带”工作；积极探索挂职助理岗位锻炼机制，今年公开选拔了7名部长助理，通过助理岗位的学习和锻炼有效地提升员工的思想水平和业务水平，同时调动了员工干事创业的积极性和主动性，逐步完善的后备干部队伍建设机制和不断充实的干部队伍"储备库"， 有效地杜绝了干部选拔的随意性，也为干部队伍建设打下坚实根基。
（二）招贤纳士，多渠道引进专业技术人才
今年上半年，公司根据发展需要，面向社会公开招聘了一批急需的专业技术人才。此次人才招聘严格按照以岗引才、以岗用才的原则制定人才需求，通过公司网站、微信公众号和市内主流媒体对公司的招聘需求和计划进行宣传报道。此次招聘公司共收到了400余份个人简历，经过2轮综合素质笔试和3轮专业能力面试，公司选拔到了企业管理、给排水工程、水利水电工程、新闻学等专业技术性人才13名，为公司的发展注入了新鲜力量。
二、重培育，为人才成长助力添翼。
集团公司坚持把人才培育放在人才工作首位，创新人才培育模式，努力形成与企业发展相匹配的“人才成长链”。
一是创新人才培养机制。根据公司的总体发展目标，制定《宜宾市清源水务集团培训管理制度》和《“师带徒”实施细则》，不断建立和完善人才培养机制；推行校企合作，企业与职业院校开展学科专业共建，以订单式和企业新型学徒制、现代学徒制等方式培养技能人才；制订新进员工入职培训课程，帮助新员工了解公司发展历程、找准自身定位、积极促进新员工之间相互学习、交流。通过全面提升集团公司人才队伍的政治素质、业务能力、执行能力和专业技能，形成了公司上下勤学善思、求实创新、团结协作、比学赶帮的良好氛围。
二是加强思想政治教育，突出统领性。加强对人才队伍的思想教育和政治理论培训，认真组织学习党的十八大以来的各项会议和习近平总书记系列重要讲话精神。通过学习，使广大干部切实端正作风，在立足本职、岗位建功、促进和谐建设方面取得新成效。
三是积极探索中层干部“轮岗交流”机制，促进人才资源的合理流动。在公司实行的大部制改革中，公司对各部门负责人进行了摸底和走访考察，根据政治思想、工作能力、文化程度等多方面的考核情况，对一半以上的中层干部进行了“轮岗交流”。“轮岗交流”不仅是对廉政风险的防控，也是对干部培养和公司发展的需要。通过多岗位锻炼，促进干部增长才干，为集团公司培养一批思路宽、胸襟宽、眼界宽的复合型人才打下了坚实的基础。
四是加强专业知识培训。坚持内部培训和外部培训相结合，在举办各类专业技术培训班时，按照“缺什么，补什么”的原则，分批次组织各部门人员参加培训，并采取“请进门”的方式，分层次、分类别加强各岗位业务知识培训，不定期聘请市级相关专家、学者到公司开展专题培训课程，同时与外部专业培训机构建立长期合作关系，培养了一批岗位业务中坚力量，为公司的发展提供了坚实的组织保证。
五是力推职工继续教育培训。引导干部职工加强新理论、新政策、新知识、新技术的学习，鼓励各类人才积极参加相关专业的在职学历教育，积极报考各种资格职称，通过在职学历教育奖励等方式，调动广大干部职工参加继续教育培训的主动性，提高业务素质，优化人才资源结构。今年以来，集团公司共组织内部集中培训8次，参训人数达1000余人次，外部专业培训11次，参训人数80余名。组织推荐参加职业经理人培训10人，安排3名干部到成都兴蓉水务集团、1名干部到重庆水务集团进行为期一周的学习。签订新入职员工师带徒协议28份并完成期满考核，签订关键性岗位师带徒协议14份。
集团公司今年被市人社局认定为全市第二批职业技能培训定点机构，公司结合职工教育培训中心和供水国家职业技能鉴定站，大力推进职工技能培训鉴定工作，着力提高员工队伍职业素养和专业技能，促进供水服务工作更优质高效开展。
三、强管理，打造高素质人才队伍。
牢固树立人才资源是第一资源理念，把人才管理工作放到更加重要的战略位置，建立健全人才管理的工作机制。
一是创新人才激励机制。实施薪酬体系优化方案，聘请专业公司制定宽带薪酬体系，建立和拓宽不同岗位人员的职业发展通道，制定《员工薪酬等级晋升实施细则》，将员工薪酬与员工年度评优、职称评审、学历提升等挂钩，不断激励着员工主动学习和成长，为员工打造了一个良好的发展平台和薪资晋升通道。
二是建立人才评价机制。集团公司建立和完善了以能力和业绩为主导的人才评价机制，深入推行绩效考核的各项工作要求，着力提升各部门及下属子公司绩效管理水平，建立科学、规范的绩效管理体系。今年以来,集团公司陆续制订和完善了《关于对各子公司经营管理层考核实施办法》、《部门年度目标责任考核实施办法》、《部门季度绩效考核实施办法》、《年度经营目标保证金管理制度》等一系列绩效管理制度，实行全员考核机制，完善纵到底、横到边的绩效考核体系，保障集团公司各项经营管理目标的层层落实。实行年终考评制度，员工结合自身工作能力及所取得的工作实绩进行述职，采取三级（公司领导、部门负责人、员工）打分制。
三是大力实施人才强企战略。全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进企业发展作为人才工作的根本出发点。集团公司根据人才类型、层次、需求多样性的特点，不断改进人才服务工作，努力提高人才服务的针对性和有效性。按照相关政策，采取特设岗位引进高层次急需紧缺人才，进一步提高博士和硕士等专业性人才的待遇，对引进到公司的博士、硕士可一次性给予安家补助，或每月分别享受创业补助；同时，积极协调解决新员工食宿难等问题，为公司留住人才提供基础保障。
信息来源：党群部 黄志恒
