2016年8月31日下午3：30分，集团公司党委书记、董事长邓飞带领党委副书记唐平、副总经理、临港公司董事长刘林、纪委书记聂小平及集团公司营销部、财务部、监审部、人力资源部、综合部等部门负责人一行到我司进行调研指导工作。
邓董事长一行先行参观了白沙泵站、临港收费厅、清水池等，而后到公司二楼会议室听取了汇报。临港公司主持工作的副经理李刚就临港区及临港公司基本情况、生产运营及用户发展情况、临港公司财务情况、存在的问题及困难、以及下一步发展方向等向调研组做了详细汇报。临港公司部门负责人和部分员工也做了工作汇报及建议。
调研会上，刘林同志指出：一是实事求是，科学估价临港发展现状。现公司的机构设置、人员配置已严重不适应现有临港开发区快速发展的要求；供水保障超负荷，临港区的供水已达临界点；营销工作还需加强，供水服务水平有待提升；内部管理需进一步提高，安保、稽查和物资采购等方面还需进一步整改规范。二是紧跟临港发展，超前谋划做好临港区供水要素保障。1、责任到人，扎实做好日常的生产经营管理工作；2、适应临港区的快速发展，科学、合理的制定机构设置方案，特别是人员的储备、公司管理制度的完善等方面；3、扎实抓好现有资产的提升管理，包括抓好输水管道、设备设施维护、人饮工程等的管理工作，降低产销差；4、紧跟临港发展，谋划当前和未来的发展。围绕明后年的用水保障，做好基础设施的技改、调度方案，并围绕临港总规及城市发展大项目落地、十三五规划等，超前做好供水管网等基础设施的投资建设；5、围绕用户发展，抓好小区供水安装工程及入驻企业、相关单位供水安装工程的规范管理；6、切合临港实际，搞好优质服务。规范供水营销服务的流程、抓好农饮水工程接收用户的创新管理。三是主动作为，扎实工作，积极争取集团公司对临港公司的供水规划、资金、技术、人力及政策的支持和倾斜。
在听取完工作汇报后，唐平同志指出：一是尽快完善机构人员设置。二是做好明年的供水保障谋划，对预估水量数据做到精准，就产销差高及回收率低的问题要查找原因。聂小平同志也提出四点要求：一是虽然目前临港公司机构人员缺少，但也希望临港公司全体员工齐心协力干好工作。二是继续建章立制，用制度管人管事。三是全面抓好行风评议工作，提升服务水平，让市民满意。四是要求集团公司纪委委员做好表率，除做好本职工作外也要对公司的各项工作进行监督，也希望全体员工支持纪委的工作。随后，集团公司相关部门负责人也分别提出了要求及建议。
最后，集团公司党委书记、董事长邓飞首先肯定了临港公司所取得的成绩，也指出要求临港公司认清差距，看到制度流程管理和思维模式的差距，着重解决人力调配、如何整合力量。第二、要求临港公司找准定位，完善制度和职能，制定近期、中远期、长期目标。第三、要狠抓以下三大重点。1、如何做好供水安全的保障。要求集团公司相关部门、子公司之间要相互支持、配合，保障临港区供水安全。2、如何做好优质服务。要求开动脑筋，分析解决水费缴纳的相关问题、提升服务水平，突出工作亮点，争取取得临港区领导和市民的满意，得到临港管委会对公司的政策倾斜。3、如何做好人力资源的整合。要明确部门岗位职责，就泵站运行组、设备维修组、客户服务组等部门小组的设立应及时上报集团公司，并完善配套的激励机制，奖惩制度，提高员工工作积极性。同时，解决三大难点。1、精准预估未来临港区的用水情况，做好明年供水保障。2、如何降低产销差。从三个水站的管理做起，攻坚克难解决漏损率大的问题，并建立查漏和稽查长效机制，对相关人员进行集中培训。3、如何做好缴费服务让市民满意。第四、健全制度，强化管理。以制度管人管事，加强内部管理，提高员工工作积极性。
此次调研，充分显示了集团公司各级领导对临港公司发展的高度重视，临港公司也将以此为契机，把握好经济效益与社会效益的有机结合，优化外部发展环境，强化企业内部管理，促进企业健康和谐发展，为市民提供更优质的服务。
信息来源：临港公司 王斯蕉
邓董事长一行先行参观了白沙泵站、临港收费厅、清水池等，而后到公司二楼会议室听取了汇报。临港公司主持工作的副经理李刚就临港区及临港公司基本情况、生产运营及用户发展情况、临港公司财务情况、存在的问题及困难、以及下一步发展方向等向调研组做了详细汇报。临港公司部门负责人和部分员工也做了工作汇报及建议。
调研会上，刘林同志指出：一是实事求是，科学估价临港发展现状。现公司的机构设置、人员配置已严重不适应现有临港开发区快速发展的要求；供水保障超负荷，临港区的供水已达临界点；营销工作还需加强，供水服务水平有待提升；内部管理需进一步提高，安保、稽查和物资采购等方面还需进一步整改规范。二是紧跟临港发展，超前谋划做好临港区供水要素保障。1、责任到人，扎实做好日常的生产经营管理工作；2、适应临港区的快速发展，科学、合理的制定机构设置方案，特别是人员的储备、公司管理制度的完善等方面；3、扎实抓好现有资产的提升管理，包括抓好输水管道、设备设施维护、人饮工程等的管理工作，降低产销差；4、紧跟临港发展，谋划当前和未来的发展。围绕明后年的用水保障，做好基础设施的技改、调度方案，并围绕临港总规及城市发展大项目落地、十三五规划等，超前做好供水管网等基础设施的投资建设；5、围绕用户发展，抓好小区供水安装工程及入驻企业、相关单位供水安装工程的规范管理；6、切合临港实际，搞好优质服务。规范供水营销服务的流程、抓好农饮水工程接收用户的创新管理。三是主动作为，扎实工作，积极争取集团公司对临港公司的供水规划、资金、技术、人力及政策的支持和倾斜。
在听取完工作汇报后，唐平同志指出：一是尽快完善机构人员设置。二是做好明年的供水保障谋划，对预估水量数据做到精准，就产销差高及回收率低的问题要查找原因。聂小平同志也提出四点要求：一是虽然目前临港公司机构人员缺少，但也希望临港公司全体员工齐心协力干好工作。二是继续建章立制，用制度管人管事。三是全面抓好行风评议工作，提升服务水平，让市民满意。四是要求集团公司纪委委员做好表率，除做好本职工作外也要对公司的各项工作进行监督，也希望全体员工支持纪委的工作。随后，集团公司相关部门负责人也分别提出了要求及建议。
最后，集团公司党委书记、董事长邓飞首先肯定了临港公司所取得的成绩，也指出要求临港公司认清差距，看到制度流程管理和思维模式的差距，着重解决人力调配、如何整合力量。第二、要求临港公司找准定位，完善制度和职能，制定近期、中远期、长期目标。第三、要狠抓以下三大重点。1、如何做好供水安全的保障。要求集团公司相关部门、子公司之间要相互支持、配合，保障临港区供水安全。2、如何做好优质服务。要求开动脑筋，分析解决水费缴纳的相关问题、提升服务水平，突出工作亮点，争取取得临港区领导和市民的满意，得到临港管委会对公司的政策倾斜。3、如何做好人力资源的整合。要明确部门岗位职责，就泵站运行组、设备维修组、客户服务组等部门小组的设立应及时上报集团公司，并完善配套的激励机制，奖惩制度，提高员工工作积极性。同时，解决三大难点。1、精准预估未来临港区的用水情况，做好明年供水保障。2、如何降低产销差。从三个水站的管理做起，攻坚克难解决漏损率大的问题，并建立查漏和稽查长效机制，对相关人员进行集中培训。3、如何做好缴费服务让市民满意。第四、健全制度，强化管理。以制度管人管事，加强内部管理，提高员工工作积极性。
此次调研，充分显示了集团公司各级领导对临港公司发展的高度重视，临港公司也将以此为契机，把握好经济效益与社会效益的有机结合，优化外部发展环境，强化企业内部管理，促进企业健康和谐发展，为市民提供更优质的服务。
信息来源：临港公司 王斯蕉
