为促进清源水务集团6S管理的深入开展，建恒公司在内部开展了严细质量管理活动。在刘洪经理的主持下，公司先后制定了《关于规范4M1E、加强工程质量管理的规定》和《关于4M1E工程质量管理的实施细则》，并参照四川省建设厅制定的《建设工程ZAJD质量验收记录》系列表格，结合给水管道工程现场安装质量管理，进一步规范和完善了施工现场分项质量检查评定标准。其活动特点是“抓质量细处着眼，严管理注重实效，全过程道道把关，全方位责任明确”，就是要形成企业独特的质量文化和团队精神，铸就高质量的企业信誉和品牌，将公司6S管理推向一个新高潮。
公司的4M1E就是从基础质量管理抓起，以工序质量控制为主，对给水管道工程施工质量作出了以下新的规定：1. 重视质量管理中人的因素，加强培训，充分调动和发挥人的主导作用。2. 严格把控工程材料的质量，把好进场验收质量关。3. 加强施工机具、设备的管理，确保工程项目质量目标的实现。4. 采用科学合理的施工方法，精心编制施工技术方案，推行严谨的质量管理措施。5. 从实际出发搞好施工质量管理和作业环境，强化环境保护与建设公害的治理。在此基础上，《细则》又将此规定细化为17款56条质量管理，并从机械设备的选型和专用工具的合理配置入手，把握好其类型、性能和技术参数等，保证与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合管道安装施工的实际操作要求，并实行“定机、定人、定岗位职责”的使用管理制度，真真正正地落实与贯彻好“人机固定”原则，实现质量控制中“人、材、机”的最佳有机结合。
目前，这项管理尚在试行完善阶段，正在加强质安部的各项工程质量检查把关，尤其是工程的关键工序和关键部位的施工质量，力争做到“工序保检验批，检验批保分项，分项保分部，分部保单位”，使工程质量“层层把关、层层能够过关”，从而形成一个相互协调、相互促进的有机整体，实现工程项目质量管理的良性循环，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
公司的4M1E就是从基础质量管理抓起，以工序质量控制为主，对给水管道工程施工质量作出了以下新的规定：1. 重视质量管理中人的因素，加强培训，充分调动和发挥人的主导作用。2. 严格把控工程材料的质量，把好进场验收质量关。3. 加强施工机具、设备的管理，确保工程项目质量目标的实现。4. 采用科学合理的施工方法，精心编制施工技术方案，推行严谨的质量管理措施。5. 从实际出发搞好施工质量管理和作业环境，强化环境保护与建设公害的治理。在此基础上，《细则》又将此规定细化为17款56条质量管理，并从机械设备的选型和专用工具的合理配置入手，把握好其类型、性能和技术参数等，保证与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合管道安装施工的实际操作要求，并实行“定机、定人、定岗位职责”的使用管理制度，真真正正地落实与贯彻好“人机固定”原则，实现质量控制中“人、材、机”的最佳有机结合。
目前，这项管理尚在试行完善阶段，正在加强质安部的各项工程质量检查把关，尤其是工程的关键工序和关键部位的施工质量，力争做到“工序保检验批，检验批保分项，分项保分部，分部保单位”，使工程质量“层层把关、层层能够过关”，从而形成一个相互协调、相互促进的有机整体，实现工程项目质量管理的良性循环，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
信息来源：建恒公司 韩成彬
