物流管理供应链建设项目于2016年3月中旬启动至今已开展一月有余，至今已完成了项目启动会议、项目双方人员的分工及对接、在库物料的前三级物料名称标准化梳理工作。
2016年4月5日 首次对接工作会讨论物资级次及分类
借着本次信息化物流管控方式的引入机会，来进行物流管控的梳理和标准化，并以流程管控岗位清晰为标志，可改变长期以来物流管理薄弱的状态，使得公司有关物流管理工作上一个新台阶。本项目自启动起，得到了集团公司管理层及相关各部门的高度关注和大力支持，而作为本项目业主方代表的材料供应和工程招标部，始终以积极主动、严谨认真、热忱的工作态度，开展对该项目的各项推进工作，充分调动部门员工的积极性，加班加点，全力推动物流管理供应链项目建设。
2016年4月21日 现场梳理管控流程
目前，物料标准化工作已进入收尾阶段，有望于5月中旬编印正式稿，同时，管控流程的梳理工作已于4月21日开始。面对工期紧、任务重以及今后项目中可能遇到的新挑战，材料供应和工程招标部一定会全力以赴，攻坚克难，不负公司所托！
2016年4月23日 利用周末时间分析梳理管控流程
2016年4月5日 首次对接工作会讨论物资级次及分类
借着本次信息化物流管控方式的引入机会，来进行物流管控的梳理和标准化，并以流程管控岗位清晰为标志，可改变长期以来物流管理薄弱的状态，使得公司有关物流管理工作上一个新台阶。本项目自启动起，得到了集团公司管理层及相关各部门的高度关注和大力支持，而作为本项目业主方代表的材料供应和工程招标部，始终以积极主动、严谨认真、热忱的工作态度，开展对该项目的各项推进工作，充分调动部门员工的积极性，加班加点，全力推动物流管理供应链项目建设。
2016年4月21日 现场梳理管控流程
目前，物料标准化工作已进入收尾阶段，有望于5月中旬编印正式稿，同时，管控流程的梳理工作已于4月21日开始。面对工期紧、任务重以及今后项目中可能遇到的新挑战，材料供应和工程招标部一定会全力以赴，攻坚克难，不负公司所托！
2016年4月23日 利用周末时间分析梳理管控流程
信息来源：材料供应和工程招标部 谢沛东
2016年04月25日
