4月26日上午，清源水务集团人力资源项目启动大会在公司七楼会议室召开。集团公司领导、项目工作组成员、中层干部和部门主管参加了会议，会议由公司党委副书记唐平主持。
会上，公司总经理陈筱秋作了项目动员讲话，她指出，为适应新时期公司的发展，进一步提升人力资源管理水平，实现公司组织架构、绩效管理的规范化，公司决定与深蓝咨询公司进行第二次合作，对公司组织结构、责权、管理流程进行优化，目的是系统深入地做好公司目前的人力资源规划工作，提升公司运营水平，打造供水行业系统内的管理标杆。
深蓝公司项目工作组总监刘争光表示，本次人力资源咨询项目分为调研诊断、组织优化、岗位三定和绩效考核优化四个主要阶段，共计时长2个月，预计将于2016年6月底结束，公司经过大部制改革后，战略格局与战略途径已逐步清晰，将战略思路转化为企业业绩，需要从组织体系与人力资源体系着手，进行管理优化，一方面优化组织，明确管理条线，理顺业务流程；另一方面，系统优化人力资源体系，构建以战略为导向的组织体系与人力资源体系。从短期来看，将为公司明确各个部门职责、权限、工作流程，实现工作效率提升；从长远来看，为奠定良好的组织能力提供基础，突破企业发展瓶颈，推进公司向现代化企业转变进程。
在启动会议上，公司党委书记、董事长邓飞结合目前的经济发展形势和公司成立以来的实际情况，强调了项目的重要性。他指出：此次人力资源规划项目是公司2016年一件大事，是企业成长的必经之路，将确定公司今后5—10年的组织架构和管理体系，任务艰巨、意义长远、影响巨大，要求各部门要高度重视此次咨询项目，积极配合咨询公司工作，充分发挥集体智慧，全力以赴配合咨询公司完成项目，此次人力资源规划项目的成功实施，将成为公司人力资源管理提升的里程碑。
会上，公司总经理陈筱秋作了项目动员讲话，她指出，为适应新时期公司的发展，进一步提升人力资源管理水平，实现公司组织架构、绩效管理的规范化，公司决定与深蓝咨询公司进行第二次合作，对公司组织结构、责权、管理流程进行优化，目的是系统深入地做好公司目前的人力资源规划工作，提升公司运营水平，打造供水行业系统内的管理标杆。
深蓝公司项目工作组总监刘争光表示，本次人力资源咨询项目分为调研诊断、组织优化、岗位三定和绩效考核优化四个主要阶段，共计时长2个月，预计将于2016年6月底结束，公司经过大部制改革后，战略格局与战略途径已逐步清晰，将战略思路转化为企业业绩，需要从组织体系与人力资源体系着手，进行管理优化，一方面优化组织，明确管理条线，理顺业务流程；另一方面，系统优化人力资源体系，构建以战略为导向的组织体系与人力资源体系。从短期来看，将为公司明确各个部门职责、权限、工作流程，实现工作效率提升；从长远来看，为奠定良好的组织能力提供基础，突破企业发展瓶颈，推进公司向现代化企业转变进程。
在启动会议上，公司党委书记、董事长邓飞结合目前的经济发展形势和公司成立以来的实际情况，强调了项目的重要性。他指出：此次人力资源规划项目是公司2016年一件大事，是企业成长的必经之路，将确定公司今后5—10年的组织架构和管理体系，任务艰巨、意义长远、影响巨大，要求各部门要高度重视此次咨询项目，积极配合咨询公司工作，充分发挥集体智慧，全力以赴配合咨询公司完成项目，此次人力资源规划项目的成功实施，将成为公司人力资源管理提升的里程碑。
信息来源：人力资源部 李想
