天泉公司为了建立结构科学、权责明晰的管理机构，打造配置合理、精干高效的管理团队，根据总公司的发展目标要求，公司对内部机构进行了改革，实行“大部制”管理。
2015年底公司将原来的用水监察大队改建成监审部，现在的监审部职能不再是以前较单一的用水监察，而是对公司内外工作都进行监督。工作区域扩大了，涉及面广了，工作量增加了，并且要求所有工作人员都要具有较强责任感和原则性。
自监审部成立以来，部门职工倍感肩上担子重，工作压力大。但他们克服各种困难，认真学习相关业务知识，理清工作程序，明确工作职责，分工合作，短时间内就适应了新的工作要求。该部职工坚持原则，拒腐蚀，工作虚心踏实。对监督内容采用详细查看、走访群众、实地考察相结合的方式，将监督工作落到实处，坚决不走过场。
2016年2月，监审部在审核城北新区《北新国际》小区工程款项时，发现存在与实际不符的款项，经细心核实，最终为公司挽回经济损失2万多元，为此该部受到公司领导表扬。大家一致表示在今后的工作中将继续努力，树正气，树形象，使公司向着健康方向发展。
信息来源：天泉公司监审部 徐霖
2015年底公司将原来的用水监察大队改建成监审部，现在的监审部职能不再是以前较单一的用水监察，而是对公司内外工作都进行监督。工作区域扩大了，涉及面广了，工作量增加了，并且要求所有工作人员都要具有较强责任感和原则性。
自监审部成立以来，部门职工倍感肩上担子重，工作压力大。但他们克服各种困难，认真学习相关业务知识，理清工作程序，明确工作职责，分工合作，短时间内就适应了新的工作要求。该部职工坚持原则，拒腐蚀，工作虚心踏实。对监督内容采用详细查看、走访群众、实地考察相结合的方式，将监督工作落到实处，坚决不走过场。
2016年2月，监审部在审核城北新区《北新国际》小区工程款项时，发现存在与实际不符的款项，经细心核实，最终为公司挽回经济损失2万多元，为此该部受到公司领导表扬。大家一致表示在今后的工作中将继续努力，树正气，树形象，使公司向着健康方向发展。
信息来源：天泉公司监审部 徐霖
