为深入贯彻落实集团公司推行绩效考核的各项工作要求，着力提升各部门绩效管理水平，建立科学、规范的绩效管理体系，不断完善激励约束机制。集团公司人力资源部年初对各部门季度绩效考核表进行了修订，制定七项绩效考核指标，即部门日常管理指标、季度重点工作指标、临时性工作指标、6S标准化管理指标、部门间协助考核指标、宣传报道指标、作风纪律指标，把团队建设、安全管理、优质服务、劳动纪律及工作业绩等一并纳入考核范围，科学合理地设置考评标准，积极建立细化责任、量化指标、优化程序，完善纵到底、横到边的绩效考核体系，做到各部门都有明确指标、保证各项目标任务的层层落实。
人力资源部每季度初督促各部门完成本季度绩效考核表的填报工作，季度末组织相关部门开展考核工作，并要求各部门根据季度绩效考核表开展自查，认真总结盘点日常管理工作中的缺点和不足，同时汇总各部门绩效考核成绩，编写季度绩效考核报告，经领导办公会审定，对未按要求完成绩效考核指标的部门及个人予以处罚，对工作业绩突出的部门及个人予以奖励，同时考核成绩将计入部门及个人的年度绩效得分，全方位调动员工的积极性，以达到员工综合素质和企业绩效的同步提升。
人力资源部每季度初督促各部门完成本季度绩效考核表的填报工作，季度末组织相关部门开展考核工作，并要求各部门根据季度绩效考核表开展自查，认真总结盘点日常管理工作中的缺点和不足，同时汇总各部门绩效考核成绩，编写季度绩效考核报告，经领导办公会审定，对未按要求完成绩效考核指标的部门及个人予以处罚，对工作业绩突出的部门及个人予以奖励，同时考核成绩将计入部门及个人的年度绩效得分，全方位调动员工的积极性，以达到员工综合素质和企业绩效的同步提升。
信息来源：人力资源部 李想
