为持续改善和不断优化6S管理的综合水平，集团公司6S管理考核领导小组于2016年2月19日上午9点在公司五楼小会议室召开6S管理考核专题会议，会议由集团公司党委副书记兼6S考核领导小组副组长唐平主持。
6S管理考核小组成员采取头脑风暴的形式各抒己见，通过集体讨论和表决修订了以下事项，一、《6S检查标准及考核办法(试行)》的修订，从检查分组、考核周期、排名奖惩等方面进行调整；二、讨论如何进一步明确检查和扣分标准；三、考核小组成员总结前期考核工作中存在的困难和建议等。
最后集团公司党委副书记唐平对考核小组在6S管理考核中所取得的成就给予了充分肯定，同时对今年工作提出相应的要求：要充分调动各部门及下属子公司推行干事的工作积极性和参与度；严格落实和执行考核办法及检查标准，敢于提出问题，敢于“斗硬”。通过本次会议，考核小组对6S管理的考核办法和检查标准进行全面修订和解读，同时也解开了工作中存在的困惑，新一年6S管理考核工作将在集团公司各部及下属子公司的全力支持下有序地开展。
6S管理考核小组成员采取头脑风暴的形式各抒己见，通过集体讨论和表决修订了以下事项，一、《6S检查标准及考核办法(试行)》的修订，从检查分组、考核周期、排名奖惩等方面进行调整；二、讨论如何进一步明确检查和扣分标准；三、考核小组成员总结前期考核工作中存在的困难和建议等。
最后集团公司党委副书记唐平对考核小组在6S管理考核中所取得的成就给予了充分肯定，同时对今年工作提出相应的要求：要充分调动各部门及下属子公司推行干事的工作积极性和参与度；严格落实和执行考核办法及检查标准，敢于提出问题，敢于“斗硬”。通过本次会议，考核小组对6S管理的考核办法和检查标准进行全面修订和解读，同时也解开了工作中存在的困惑，新一年6S管理考核工作将在集团公司各部及下属子公司的全力支持下有序地开展。
信息来源： 人力资源部 李想
2016年2月19日
