2015年10月22日至27日。为迎接6S管理小组的检查，在营销部部长吴建刚、副部长黄颖、黄健的带领和指导下，客户服务中心工作人员全体总动员，本着“整理、整顿、清扫、清洁”的6s管理理念，大家上下齐心、团结协作、为让工作环境焕然一新，献出自己的一份力量。
客户服务中心硬件设施多数都是沿用十几年前中国工商银行留下来的，较为陈旧破损。另外线路的凌乱，休息室墙体的污迹，对于此次整改工作而言，都是巨大的挑战。可这并不能难倒我们的领导和客户大厅的姑娘们。
各级领导十分重视、亲力亲为、出谋划策，带头多次向其他兄弟部门请求支援，做好相关的协调工作，切实保证了这次整改工作的推行进度。
面对灰层、面对污迹、面对杂乱、面对松动，部门身材单薄的姑娘们都化身为一个个“女战士”，不怕脏、不怕累，更不怕繁琐！全部拿出“持家本领”，扫帚、抹布、扶梯、鸡毛掸、去渍喷雾、在他们手中都变成对付“脏”“乱”的坚实武器，让“脏”“乱”这两个敌人闻风丧胆。
通过这几日我部门与其他兄弟部门的通力协作，持续“奋战”，上到墙体的洁白如新，下到线路的整齐划一，大到更衣室的明亮整洁，小到每个办公物件的保留所需、归纳整理、分类摆放，定置定位，都可谓细微之处见真功。这次“大扫除”使我们的工作环境变得更加整洁、明快、舒畅。
当然，我们深深地明白：6s管理中的6个“S”不是简单的口号，更不是一朝一夕就能完成的工作任务。要达到6S的各项指标，还需要我们企业的每位成员从小事着手，把细节工作做到位。养成良好的工作习惯，提升自身的素质，这才是公司营造6S文化氛围的重要目的之一。让我们携起手来，共同努力营造干净、整洁、有序的工作环境！与企业共同成长！
客户服务中心硬件设施多数都是沿用十几年前中国工商银行留下来的，较为陈旧破损。另外线路的凌乱，休息室墙体的污迹，对于此次整改工作而言，都是巨大的挑战。可这并不能难倒我们的领导和客户大厅的姑娘们。
各级领导十分重视、亲力亲为、出谋划策，带头多次向其他兄弟部门请求支援，做好相关的协调工作，切实保证了这次整改工作的推行进度。
面对灰层、面对污迹、面对杂乱、面对松动，部门身材单薄的姑娘们都化身为一个个“女战士”，不怕脏、不怕累，更不怕繁琐！全部拿出“持家本领”，扫帚、抹布、扶梯、鸡毛掸、去渍喷雾、在他们手中都变成对付“脏”“乱”的坚实武器，让“脏”“乱”这两个敌人闻风丧胆。
通过这几日我部门与其他兄弟部门的通力协作，持续“奋战”，上到墙体的洁白如新，下到线路的整齐划一，大到更衣室的明亮整洁，小到每个办公物件的保留所需、归纳整理、分类摆放，定置定位，都可谓细微之处见真功。这次“大扫除”使我们的工作环境变得更加整洁、明快、舒畅。
当然，我们深深地明白：6s管理中的6个“S”不是简单的口号，更不是一朝一夕就能完成的工作任务。要达到6S的各项指标，还需要我们企业的每位成员从小事着手，把细节工作做到位。养成良好的工作习惯，提升自身的素质，这才是公司营造6S文化氛围的重要目的之一。让我们携起手来，共同努力营造干净、整洁、有序的工作环境！与企业共同成长！
信息来源：营销部/龙乃梦
