通过近1个月的时间，在我公司全体员工的共同努力下让“6S”管理工作初见成效，于9月30日完成了白沙泵站送水车间及值班室的定位划线，清水池设备复色及办公楼定位划线。未来的临港公司将会是井然有序、摆放整齐、干净整洁，以一个崭新的面貌展现给全体职工和广大市民。
回顾 “6S”工作刚开始执行的时候，大部分员对“6S”都比较陌生且有一些抵触情绪，虽然经历了相关知识培训，但也只是一个初步的认知，有些职工不是很理解，认为公司是全新的生产设备和办公用具，没有必要进行“6S”管理，但在公司领导的动员和指导下，临港公司全员上阵，加班加点、任劳任怨，在保证正常生产和办公的同时，全力推行了“6S”管理工作。呈现在我们面前的各区域与改造前相对比，有着巨大变化，各区域标识、标牌、定位黄黑线清晰醒目，工厂设备和办公用具定位明确摆放整齐有序，全体员工都受到很大的鼓舞，认为自己的努力没白费，效果也十分地明显，在今后的工作将彻底贯彻行“6S”管理。
通过这次“6S”管理，公司员工对“6S”有了更加深刻的认识，也体现出员工的执行力有了较大的提高，同时培养了大家一种良好的工作习惯，对以后“6S”工作的持续开展有了进一步的铺垫。
信息来源：临港公司/范昊川
