为认真贯彻落实集团公司科学化发展，精细化生产管理要求，2015年7月，泵站管理科掀起全员参与6S管理工作，结合本部门生产实际需求，改善生产作业环境，提升机械设备、设施操作安全性能，完善电器与机械设备外观色彩区分及安全警示标识。
在科室领导的带领下，在6S管理老师的指导下，泵站管理科全体工作人员，在维护泵站正常运行的同时积极主动地参与到6S管理工作中，首先对我司南岸2号污水提升泵站进行样板间打造。清理不常用物资及备品备件；整理、整顿生产场所电器线路和集水池井口井盖危险源，规范场所照明及布线；定量、定置分区物资放置，腾出多余空间。历时三个星期的连续加班，终于完成了前期的整理、整顿工作。
为了按照工作时间进程表前行，我科分管领导刘总多次亲临现场指导并督促工作，8月15至16日我科参与样板区打造的工作人员又在科领导号召下对生产场所格栅机械及应急发电机组和各电控柜进行整理，完成了规范的涮漆、设备标识完善及各项细节工作。
泵站管理科全员用激情和汗水普写了6S进程的新篇章，为推进公司现代化企业进程尽了一份绵薄之力。
信息来源：泵站管理科/刘丽
