今年3月26日公司组织学习6S管理，6S管理核心内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，目的是打造一个合适、明亮、整洁的工作环境，提升人的品质，提高工作效率；查漏组响应公司要求，积极开展6S管理，首先将查漏工具及仪器设备分类放置，整理办公室环境，办公桌只放置常用办公用品及文件资料，每人每天做好自己办公桌周围的清扫和清洁工作，每周对办公室卫生大清扫；加强作业现场整顿，制订《查漏工作安全操作规程》，规范外出作业时仪器设备安全操作流程；建立查漏设备使用登记制度，明确使用人及归还时间，做到按规定放置工具设备，彻底改变以前办公环境脏、乱的情况；6月11日，业务科组织安全学习，重点学习班组常见习惯性违章行为、违章的表现形式、班级操作人员6个严格遵守、现场岗位员工的“十个”必须遵守等，通过学习查漏组对照检查自身，加强安全意识，安全工作常抓不懈，忌时紧时松、有始无终、不能坚持，将前期6S管理取得的成绩保持下来并逐步提高。
信息来源:业务科/李安舜
