—— 公司企业文化管理学习专刊
企业文化是企业的粘合剂，一个企业的“硬件”设施建设固然重要，但“软件”设施也不容忽视，从企业长远发展出发，塑造团队精神，增强公司凝聚力是为团队提高核心竞争力的有效支撑。
一、公司请你来做什么？
（1）请你来是解决问题而不是制造问题；
（2）如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；
（3）你能解决多大问题，你就坐多高的位子；
（4）你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；
（5）让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
二、问题就是你的机会
公司的问题：就是你改善的机会；
客户的问题：就是你提供服务的机会；
自己的问题：就是你成长的机会；
同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会；
领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；
竞争对手的问题：就是你变强的机会。
三、不要轻易离开团队
（1）不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪
个团队都有优点。
（2）跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，
绝对要珍惜。
（3）团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
（4）心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
（5）创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
（6）遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
四、谁能享受胜利成果
第一：能始终跟着团队一起成长的人；
第二：对团队的前景始终看好的人；
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人；
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人；
第五：抗压能力强且有耐性的人；
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；
第七：不计较个人得失，顾全大局的人；
第八：雄心博大、德才兼备、有奉献的人。
五、不为失败找借口
第一段：你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
第二段：复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。
第三段：美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的。你若不想做，总会找到借口；你若真想做，总会找到方法！
六、对领导而言
（1）对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
（2）任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变的强大，自强不息！
（3）凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
（4）凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为再这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
（5）最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，
因为逼出了他们的强大，逼出了他们成长，也因此他们有了未来！
（6）如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，
高目标，高标准，逼迫他成长！
（7）如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这是对下属最大的不负责任！因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
让员工因为公司而成长，不断的成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备完善的品行，给公司增添新的发展动力，提供强大的精神和智力支持，就是领导对下属最伟大的爱。
信息来源：办公室/熊万平
