9月，突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情席卷戎州，疫起，三江静默，保供，刻不容缓。经历了15日静态管理之后，在全市正常生产生活有序恢复之际，9月23日，临港公司召开抗疫保供工作会，及时分析研判总结工作，对持续开展抗疫保供进行再安排、再部署、再落实。清源水务党委委员、副总经理刘林出席会议并讲话。
会上，临港公司主要负责人对静态管理期间疫情防控和供水保障工作开展情况进行了总结，并对年终目标任务和重点工作进行了安排；临港公司其他领导班子成员分别对相关分管工作进行了总结，并对下一步工作进行了细化部置；各部门负责人结合静态管理期间的部门实际，总结、探讨了抗疫保供工作相关经验。
刘林同志在听取相关汇报后，对临港公司在抗疫保供工作中取得的成效给予了充分肯定，对静态管理期间一直坚守在抗疫保供一线的值班值守人员给予了高度赞扬。他指出，本轮疫情爆发后，临港公司认真贯彻落实宜宾市、三江新区、公服集团以及清源水务公司抗疫保供工作要求，第一时间制定抗疫保供工作方案，公司干部职工分工明确，主动担当作为，充分发扬“舍小家顾大家”的精神，有效地保障了三江新区供水安全。特别是在二医院临港院区区内管道破裂，供水面临困难时，涂雁兵等参与一线保供工作的同志冒着被感染的风险，义无反顾前往院区开展抢修，圆满地完成了保供任务，充分彰显了这支队伍的责任感和使命感。
在肯定成绩的同时，刘林同志对下一步工作提出要求，一是要持续动态规范抓紧、抓牢、抓好抗疫保供工作。要继续严格落实上级疫情防控要求和举措，以“思想认识不松懈，工作力度不减少，人人都是责任人”的意识，推动各项部署在临港公司的落实。二是要总结梳理经验做法，全面提升工作成效。要对静态管理期抗疫保供工作进行全面总结，发挥优势，补齐短板，进一步提升开展抗疫保供工作的能力和水平。要修订优化抗疫保供应急预案，收集完善工作资料台账，为下一步工作的开展提供有力支撑和保障。三是全力抓好第四季度工作。临港公司全体干部职工要围绕全年重点目标任务增添措施，落实责任，倒排工期，抢抓机遇，全力做好供水保障、项目建设、节能降耗、营商环境、优质服务、安全生产、企业改革等相关工作，将抗疫保供的宝贵经验和不惧困难、冲锋在前的担当精神，转化为具体工作的动力举措，奋战“一百天”，全面完成全年各项目标任务，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。
据统计，静态管理期间临港公司共出动维修人员21人次，处理报修业务14次，满意率达100%。同时，临港公司还派人外出配合化验接水9次，共同确保了疫情管控期间供水稳定、水质安全、市民满意。
刘林同志在听取相关汇报后，对临港公司在抗疫保供工作中取得的成效给予了充分肯定，对静态管理期间一直坚守在抗疫保供一线的值班值守人员给予了高度赞扬。他指出，本轮疫情爆发后，临港公司认真贯彻落实宜宾市、三江新区、公服集团以及清源水务公司抗疫保供工作要求，第一时间制定抗疫保供工作方案，公司干部职工分工明确，主动担当作为，充分发扬“舍小家顾大家”的精神，有效地保障了三江新区供水安全。特别是在二医院临港院区区内管道破裂，供水面临困难时，涂雁兵等参与一线保供工作的同志冒着被感染的风险，义无反顾前往院区开展抢修，圆满地完成了保供任务，充分彰显了这支队伍的责任感和使命感。
在肯定成绩的同时，刘林同志对下一步工作提出要求，一是要持续动态规范抓紧、抓牢、抓好抗疫保供工作。要继续严格落实上级疫情防控要求和举措，以“思想认识不松懈，工作力度不减少，人人都是责任人”的意识，推动各项部署在临港公司的落实。二是要总结梳理经验做法，全面提升工作成效。要对静态管理期抗疫保供工作进行全面总结，发挥优势，补齐短板，进一步提升开展抗疫保供工作的能力和水平。要修订优化抗疫保供应急预案，收集完善工作资料台账，为下一步工作的开展提供有力支撑和保障。三是全力抓好第四季度工作。临港公司全体干部职工要围绕全年重点目标任务增添措施，落实责任，倒排工期，抢抓机遇，全力做好供水保障、项目建设、节能降耗、营商环境、优质服务、安全生产、企业改革等相关工作，将抗疫保供的宝贵经验和不惧困难、冲锋在前的担当精神，转化为具体工作的动力举措，奋战“一百天”，全面完成全年各项目标任务，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。
据统计，静态管理期间临港公司共出动维修人员21人次，处理报修业务14次，满意率达100%。同时，临港公司还派人外出配合化验接水9次，共同确保了疫情管控期间供水稳定、水质安全、市民满意。
临港公司班子成员，部门负责人及有关同志参加了会议。
信息来源：临港公司 向荻茹
