10月25日，清源水务公司召开2023年第四季度安全工作会，在家领导班子，总经理助理，各部门、子分公司负责人以及在建项目管理人员参加会议。
会上，环保安全部部长通报了《四川省安全生产委员会办公室安全生产领域突出问题情况案例汇编》部分案例，并汇报第三季度安全生产工作开展情况。党委委员、副总经理、总工程师陈兴华传达了市公服集团第四季度安委会会议精神，并安排部置第四季度安全生产工作。
党委副书记、总经理邹成友同志指出：一是强化项目建设管理，切实履行好项目业主方的各项责任，坚决杜绝惯性思维和经验主义思想。二是发挥好企业的安全生产标准化建设成果运用，充分结合公司实际情况把标准化建设用到实处。三是开展好常态化隐患排查治理，对排查出的隐患要迅速采取相应的整改措施。同时要根据不同隐患的性质和严重程度，制定相应的整改方案，限期整改。四是加强员工的岗位安全生产培训，主要从法律法规知识、风险识别和评估、安全操作规程、应急处置和救援等方面进行安全培训，提升员工的职业素养和综合能力，为企业可持续发展打下坚实的基础。
党委书记、董事长周燕宾同志结合近期在建项目建设工地、有限空间作业、供水保障等工作提出要求：一是思想认识再提高，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，特别是在建工地管理上不能麻痹大意。二是安全隐患再排查，狠抓安全生产主体责任落地落实。要建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责和任务，形成层层抓落实的良好格局。三是值班值守再落实，不断加强应急响应和处置能力。制定完善的值班计划和应急预案，不断加强对值班人员的培训和管理，提高值班人员的专业素质和应急处理能力。四是安全考核再严格，认真落实安全考核工作并建立健全奖惩机制。要制定科学、严谨的安全考核标准和流程，对干部职工的安全意识和安全操作进行全面评估和考核，通过这种斗硬奖惩的方式，从而激励干部职工更加重视安全工作，提高安全意识和操作水平。
信息来源：环保安全部 涂瑞
